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Pour mener à bien vos projets, il convient d’être un tant soit peu organisé et d’appliquer la meilleure méthode selon vos attentes, mais aussi vos moyens et votre personnalité. Il existe aujourd’hui des dizaines de méthodes de gestion de projet. Certaines spécifiques à des environnements, des procédés et d’autres complètement modulables…

Suivre le temps passé sur les tâches, le temps affecté à une équipe, maîtriser son plan de charge… Des indicateurs qui peuvent vraiment apporter vision et améliorations au sein d’un projet.

Il existe de nombreuses méthodes de gestion de projet : Agile, Scrum, Waterfall, WBS… Et à ces méthodes viennent s’en ajouter d’autres pour les compléter. C’est notamment le cas de MoSCoW (la méthode 😉 et non la capitale russe), très appréciée par les équipes agiles, dans le développement de logiciel. Une méthode qui a la particularité de se focaliser sur la priorisation des tâches.

La gestion de projet est une discipline complexe qui nécessite des compétences variées pour mener à bien une mission. Elle est composée de plusieurs étapes importantes qui permettent de garantir le succès d'un projet.

Partons aujourd’hui à la découverte d’une approche de gestion de projet, quelque peu confidentielle, qui permet d’accélérer les projets et de limiter les incertitudes...

Il est difficile de faire en sorte qu'une équipe soit organisée, rapide et efficace sans méthodologie de projet. Celle-ci servira à structurer et rationaliser l'organisation d'un projet...

Nouvelle fonctionnalité récemment sortie, dans notre logiciel de conduite de projets : le chemin critique. Afin d’améliorer toute la logique d’automatisation des contraintes et notre mode Gantt, nous avons intégré il y a peu dans la modale de liaisons, des options complémentaires.