{"id":10190,"date":"2024-09-13T12:00:05","date_gmt":"2024-09-13T10:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/?p=10190"},"modified":"2025-06-13T16:30:38","modified_gmt":"2025-06-13T14:30:38","slug":"types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/","title":{"rendered":"Optimisation en m\u00e9thode Kanban de la Gestion des Stocks et de la Fabrication"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;10190&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;20&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;4.4&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;0&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Votre avis est essentiel !&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;4.4\\\/5 - (20 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;20&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Optimisation en m\u00e9thode Kanban de la Gestion des Stocks et de la Fabrication&quot;,&quot;width&quot;:&quot;88&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 88px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 16px;\">\n            4.4\/5 - (20 votes)    <\/div>\n    <\/div>\n<p><span class=\"dropcap\">L<\/span>a <strong>gestion efficace d&rsquo;une logistique<\/strong> et la mise en place des stocks sous Kanban permettant une <strong>cha\u00eene de fabrication fluide<\/strong> sont des imp\u00e9ratifs essentiels pour toute entreprise qui cherche \u00e0 optimiser ses op\u00e9rations.<\/p>\n<p>La capacit\u00e9 \u00e0 anticiper les besoins tout en maintenant un \u00e9quilibre parfait entre production et consommation est un atout strat\u00e9gique. L&rsquo;int\u00e9gration de cette m\u00e9thode peut transformer non seulement la productivit\u00e9, mais aussi la r\u00e9activit\u00e9 de l&rsquo;ensemble de la cha\u00eene.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, la <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/methode-kanban-management-visuel\/\">m\u00e9thode Kanban<\/a> a \u00e9merg\u00e9 comme une approche remarquable, offrant une solution holistique pour synchroniser la production, minimiser les exc\u00e8s de stock et r\u00e9pondre avec pr\u00e9cision \u00e0 la demande des clients.<\/p>\n<p>Cet article plongera au c\u0153ur de la <strong>logistique Kanban et des stocks<\/strong>, explorant les principes, les m\u00e9thodes et les avantages de cette strat\u00e9gie dans le domaine de la gestion des stocks et de la fabrication.<\/p>\n<p>De la m\u00e9thode des \u00ab\u00a0Two Bins\u00a0\u00bb aux <strong>\u00e9tiquettes Kanban<\/strong>, en passant par la gestion du flux de travail, nous allons :<\/p>\n<p>1\/\u00a0 clarifier le concept du Kanban,<br \/>\n2\/ et examiner comment il peut \u00eatre appliqu\u00e9 avec succ\u00e8s pour rationaliser les op\u00e9rations et garantir une efficacit\u00e9 optimale.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_71 ez-toc-wrap-center counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">SOMMAIRE<\/span>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#les-types-de-kanban\" title=\"Les types de Kanban\">Les types de Kanban<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#gestion-des-stocks-avec-la-methode-kanban\" title=\"Gestion des stocks avec la M\u00e9thode Kanban\">Gestion des stocks avec la M\u00e9thode Kanban<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#stock-kanban-de-production-et-logistique\" title=\"Stock : kanban de production et logistique\">Stock : kanban de production et logistique<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#logistique-et-stocks-kanban-de-transfert\" title=\"Logistique et Stocks : kanban de transfert\">Logistique et Stocks : kanban de transfert<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#faire-le-calcul-dune-boucle-kanban\" title=\"Faire le calcul d&rsquo;une boucle Kanban\">Faire le calcul d&rsquo;une boucle Kanban<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#%e2%9e%97-illustration-de-la-formule-kanban\" title=\"\u2797 Illustration de la formule Kanban\">\u2797 Illustration de la formule Kanban<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#kanban-exemple-dapplication-en-logistique-et-stocks\" title=\"Kanban : exemple d&rsquo;application en logistique et stocks\">Kanban : exemple d&rsquo;application en logistique et stocks<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#synthese-comment-appliquer-le-systeme-kanban-aux-stocks\" title=\"Synth\u00e8se : comment appliquer le syst\u00e8me Kanban aux stocks ?\">Synth\u00e8se : comment appliquer le syst\u00e8me Kanban aux stocks ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/types-kanban-logistique-gestion-stocks-fabrication-transfert-application\/#conclusion-stock-en-kanban-et-gestion-de-logistique-ce-quil-faut-retenir\" title=\"Conclusion : stock en Kanban et gestion de logistique, ce qu&rsquo;il faut retenir\">Conclusion : stock en Kanban et gestion de logistique, ce qu&rsquo;il faut retenir<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"les-types-de-kanban\"><\/span>Les types de Kanban<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Diverses probl\u00e9matiques seront r\u00e9solues par des types de logistiques Kanban. Trois cat\u00e9gories majeures de Kanban \u00e9mergent, chacune jouant un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans diff\u00e9rents domaines et phases de la production d\u2019un produit.<\/p>\n<h3>1. Le Kanban orient\u00e9 production<\/h3>\n<p>Le premier mod\u00e8le de Kanban se d\u00e9ploie dans les contextes de production et de fabrication industrielle. Sa fonction consiste \u00e0<strong> orchestrer et \u00e0 optimiser la circulation des mati\u00e8res premi\u00e8res<\/strong> et des composants <strong>tout au long du processus de fabrication<\/strong>.<br \/>\nDans cette optique, les <strong>cartes Kanban<\/strong> agissent, \u00e0 la mani\u00e8re de celles utilis\u00e9es chez Toyota, pour <strong>signaler la n\u00e9cessit\u00e9 de produire certains \u00e9l\u00e9ments manquants<\/strong>. Pour obtenir des r\u00e9sultats satisfaisants, il est pr\u00e9conis\u00e9 que les postes de travail concern\u00e9s soient rapproch\u00e9s les uns des autres.<\/p>\n<h3>2. Le Kanban ax\u00e9 sur les d\u00e9placements<\/h3>\n<p>Le deuxi\u00e8me type est le Kanban de mouvement, \u00e9galement appel\u00e9 <strong>Kanban de transport<\/strong>. Dans cette variante, la m\u00e9thode permet d\u2019<strong>indiquer<\/strong> de mani\u00e8re efficiente<strong> la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9placer des stocks<\/strong>.<br \/>\nAinsi, une station en aval dans la cha\u00eene de production ou dans la manutention de produits signale \u00e0 une station en amont la quantit\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments \u00e0 transf\u00e9rer.<\/p>\n<h3>3. L&rsquo;e-Kanban<\/h3>\n<p>Enfin, il existe l\u2019e-Kanban, une <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/gestion-projet-informatique\/\"><strong>version num\u00e9rique de la m\u00e9thode Kanban<\/strong><\/a>. Cette adaptation en mode \u00e9lectronique de la m\u00e9thode industrielle s\u2019applique aujourd\u2019hui largement.<br \/>\nElle est utilis\u00e9e pour <strong>g\u00e9rer les projets en int\u00e9grant <\/strong><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/pedagogie-projet\/methode-kanban\"><strong>les principes du Kanban<\/strong><\/a>. Cette approche apporte davantage de souplesse et d\u2019efficacit\u00e9 aux \u00e9quipes impliqu\u00e9es dans les processus.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"gestion-des-stocks-avec-la-methode-kanban\"><\/span>Gestion des stocks avec la M\u00e9thode Kanban<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La logistique de stock sous Kanban organise la <strong>production en flux tir\u00e9<\/strong>. C\u2019est-\u00e0-dire que le <strong>client est en aval<\/strong> et pilote la production du <strong>fournisseur en amont<\/strong>. Ceci signifie que ce sont les commandes clients qui d\u00e9clenchent automatiquement la fabrication de pi\u00e8ces par remont\u00e9e des ordres depuis la sortie des produits. Ce kanban de production permet de r\u00e9duire les stocks et la mise en place d&rsquo;un process simple et automatis\u00e9 autour du flux.<\/p>\n<h3>\ud83d\uddd1 M\u00e9thode \u00ab Two Bin \u00bb de Kanban<\/h3>\n<p>La <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/methode-kanban-management-visuel\/\">m\u00e9thode Kanban<\/a> la plus appliqu\u00e9e pour une gestion de stock efficace est le syst\u00e8me des deux bacs, \u00e9galement appel\u00e9 \u00ab Two-Bin \u00bb. Avec lui, vous avez au minimum deux bacs par produit.<br \/>\nLe <strong>premier bac<\/strong>, plac\u00e9 \u00e0 l\u2019avant, est constitu\u00e9 du <strong>stock op\u00e9rationnel<\/strong> pour une utilisation quotidienne.<\/p>\n<p>Dans le <strong>second bac<\/strong>, plac\u00e9 \u00e0 l\u2019arri\u00e8re, est entrepos\u00e9 le <strong>stock de r\u00e9serve<\/strong>. Sous le premier bac est plac\u00e9e une fiche, le \u00ab Kanban \u00bb ou \u00ab Bin \u00bb, mentionnant le produit avec une photo destin\u00e9e \u00e0 sa reconnaissance visuelle.<\/p>\n<p>D\u00e8s que le premier bac est vide, vous sortez la carte pour vous rappeler que le stock doit \u00eatre r\u00e9approvisionn\u00e9.<\/p>\n<p>Le second bac glisse alors vers l\u2019avant. D\u00e8s que le stock a \u00e9t\u00e9 reconstitu\u00e9, vous remettez le Kanban dans le bac avant. Votre stock est ainsi r\u00e9parti de mani\u00e8re claire et logique, et vous n\u2019oubliez jamais de le r\u00e9approvisionner.<\/p>\n<p>Les produits pour lesquels vous n\u2019avez besoin que d\u2019<strong>un seul exemplaire<\/strong>, peuvent \u00eatre \u00e9galement mentionn\u00e9s sur la fiche Kanban.<\/p>\n<p>Si l\u2019un de ces produits vient \u00e0 manquer, vous prenez la <strong>fiche Kanban<\/strong> pour vous rappeler de le compl\u00e9ter. Sous la fiche, vous pouvez \u00e9ventuellement coller une \u00e9tiquette kanban indiquant o\u00f9 en est le r\u00e9approvisionnement (\u00ab \u2026 est command\u00e9 \u00bb).<\/p>\n<h3>\ud83c\udff7 Les \u00e9tiquettes Kanban<\/h3>\n<p>Au sein de la logistique Kanban sur le stock, les \u00e9tiquettes kanban renferment des informations cruciales telles que la r\u00e9f\u00e9rence, la quantit\u00e9, l\u2019emplacement de stockage, entre autres.<br \/>\nLorsque la production constate le besoin de nouveaux composants, un signal est envoy\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tape de production pr\u00e9c\u00e9dente pour <strong>signaler la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une nouvelle fourniture<\/strong>.<\/p>\n<p>Par exemple, lorsqu\u2019un de ces contenants est vide, on scanne l\u2019<strong>\u00e9tiquette du bon de commande<\/strong> l\u2019accompagnant. Et ce, afin que l\u2019<strong>information de r\u00e9approvisionnement<\/strong> soit transmise au fournisseur.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10352 size-full\" title=\"Exemple d'\u00e9tiquette Kanban issu du site de FDI\" src=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/etiquette-produit-1.png\" alt=\"Exemple d'\u00e9tiquette Kanban issu du site de FDI\" width=\"732\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/etiquette-produit-1.png 732w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/etiquette-produit-1-528x307.png 528w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/etiquette-produit-1-640x372.png 640w\" sizes=\"(max-width: 732px) 100vw, 732px\" loading=\"lazy\" \/><\/p>\n<p>L&rsquo;entrep\u00f4t des pi\u00e8ces est alors inform\u00e9 que cet article doit \u00eatre command\u00e9 en une quantit\u00e9 pr\u00e9cise, et cette commande est transmise au fournisseur.<\/p>\n<p>La commande de produit correspond, par ailleurs, au besoin exact du client \u00e0 ce moment pr\u00e9cis et amorce ainsi le <strong>processus de fabrication<\/strong>.<\/p>\n<p>Par son caract\u00e8re visuel, la m\u00e9thode Kanban a pour avantage de <strong>pouvoir contr\u00f4ler rapidement le flux de travail<\/strong> (workflow), assurer une meilleure collaboration et une meilleure communication en temps r\u00e9el.<\/p>\n<p>En un coup d\u2019\u0153il, on peut ainsi <strong>surveiller le stock<\/strong> restant, \u00e9valuer le temps avant une nouvelle commande et les \u00e9l\u00e9ments en cours de r\u00e9approvisionnement.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"stock-kanban-de-production-et-logistique\"><\/span>Stock : kanban de production et logistique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L\u2019application du Kanban se d\u00e9ploie pour <strong>orchestrer l\u2019approvisionnement et la fabrication de biens<\/strong> dans le contexte d\u2019une m\u00e9thodologie de juste-\u00e0-temps (JAT). Cette approche vise \u00e0 assurer la livraison des mati\u00e8res premi\u00e8res au moment pr\u00e9cis o\u00f9 elles sont n\u00e9cessaires.<br \/>\nN\u00e9anmoins, le syst\u00e8me Kanban ne convient pas universellement. Si la production est restreinte ou quasi inexistante, cette m\u00e9thode peut s\u2019av\u00e9rer inappropri\u00e9e. Elle s\u2019adapte davantage aux situations o\u00f9 une grande partie des composants sont identiques, avec un faible nombre de variations. Il faut donc tenir compte de la cha\u00eene logistique, du timing et des contraintes de flux.<\/p>\n<p><strong>L\u2019essence de cette m\u00e9thode repose sur le contr\u00f4le de la production, la logistique et la r\u00e9approvisionnement<\/strong> bas\u00e9 exclusivement sur la <strong>consommation effective de mati\u00e8res<\/strong> \u00e0 la source de fourniture ou de consommation.<\/p>\n<p>Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, cette m\u00e9thode offre une grande flexibilit\u00e9 et r\u00e9duit substantiellement les stocks. Cependant, tout l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me logistique, voire la cha\u00eene enti\u00e8re, peut \u00eatre perturb\u00e9 par un \u00e9chec dans le processus. Ainsi, pour <strong>mettre en place la logistique Kanban<\/strong>, certaines conditions pr\u00e9alables doivent \u00eatre remplies :<\/p>\n<ul>\n<li>Une production continue.<\/li>\n<li>Un haut niveau de standardisation des produits avec une synchronisation rigoureuse de la production.<\/li>\n<li>Des d\u00e9signations uniques pour une attribution pr\u00e9cise des \u00e9tiquettes et des contenants.<\/li>\n<li>Une gestion coh\u00e9rente des contenants assortie d\u2019une assurance qualit\u00e9 robuste.<\/li>\n<li>\u00c9viter les variations importantes dans la production.<\/li>\n<li>Raccourcir et uniformiser les cycles de transport.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\udd35 Les B\u00e9n\u00e9fices du Syst\u00e8me Kanban pour les stocks, en Logistique et en Production<\/h3>\n<p>La m\u00e9thode Kanban s\u2019harmonise parfaitement avec le concept de juste-\u00e0-temps et apporte les avantages suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Clart\u00e9 visuelle<\/strong> quant \u00e0 l\u2019<strong>\u00e9tat d\u2019avancement des t\u00e2ches<\/strong>, facilitant l\u2019identification sans effort de chaque \u00e9tape du cycle de production ou de r\u00e9approvisionnement.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9limitation simple des travaux en cours<\/strong> (Work In Progress, WIP) afin d\u2019\u00e9viter les goulets d\u2019\u00e9tranglement.<\/li>\n<li><strong>Mesure pr\u00e9cise du temps n\u00e9cessaire \u00e0 chaque phase<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire le lead time entre les processus.<\/li>\n<li><strong>Surveillance et contr\u00f4le efficaces de la production et des mat\u00e9riaux disponibles<\/strong> dans divers emplacements de stockage.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9vention de la surproduction et de la surcharge de stock<\/strong>, aboutissant \u00e0 une optimisation de l\u2019espace de stockage.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\udd34 Les Limitations de l&rsquo;Utilisation du Syst\u00e8me Kanban<\/h3>\n<p>Cependant, cette approche de logistique Kanban n\u2019est pas toujours la plus pertinente, car elle engendre certaines contraintes.<br \/>\n<strong>Le syst\u00e8me Kanban g\u00e9n\u00e8re des r\u00e9sultats optimaux<\/strong> lorsque le flux de production est uniform\u00e9ment r\u00e9parti tout au long de l\u2019ann\u00e9e et organis\u00e9 en s\u00e9ries courtes de volumes similaires.<\/p>\n<p>En revanche, si l\u2019entreprise est soumise \u00e0 des fluctuations prononc\u00e9es de la demande n\u00e9cessitant des ajustements brusques de la production, la m\u00e9thode Kanban pr\u00e9sente des limites et doit \u00eatre utilis\u00e9e avec prudence.<\/p>\n<p>En cas de probl\u00e8me \u00e0 l\u2019un des maillons de la cha\u00eene de production, <strong>cette m\u00e9thode pourrait accentuer les retards<\/strong>. De plus, elle n\u2019est pas la plus flexible pour s\u2019adapter \u00e0 d\u2019importants changements dans les m\u00e9thodes de fabrication des produits.<\/p>\n<p>Enfin, l\u2019adh\u00e9sion des fournisseurs aux r\u00e8gles de la logistique Kanban pour le r\u00e9approvisionnement conditionne l&rsquo;efficacit\u00e9 de la m\u00e9thode.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"logistique-et-stocks-kanban-de-transfert\"><\/span>Logistique et Stocks : kanban de transfert<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>Qu\u2019est-ce que la boucle KANBAN exactement ?<\/h3>\n<p>La boucle KANBAN repr\u00e9sente le parcours suivi par les cartes Kanban, qu\u2019elles soient de transfert, de production, ou autres.<br \/>\nPour chaque r\u00e9f\u00e9rence sp\u00e9cifique, elle comprend <strong>toutes les cartes Kanban<\/strong> requises pour assurer de mani\u00e8re ad\u00e9quate l\u2019approvisionnement ininterrompu du client par le fournisseur.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode Kanban met en place un<strong> syst\u00e8me de production en flux tir\u00e9<\/strong> : le client est situ\u00e9 en aval et contr\u00f4le la production du fournisseur en amont.<\/p>\n<p>En pratique, ce sont <strong>les commandes<\/strong> \u00e9manant des clients qui<strong> d\u00e9clenchent automatiquement la fabrication des pi\u00e8ces<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 la remont\u00e9e des ordres depuis la sortie des produits.<\/p>\n<p>Cette approche englobe deux variantes de Kanban : le Kanban de production et le Kanban de transfert ou de livraison.<\/p>\n<h3>Flux de travail : r\u00e9approvisionnement et Kanban de pr\u00e9l\u00e8vement<\/h3>\n<p>L\u2019utilisation du<strong> Kanban de pr\u00e9l\u00e8vement<\/strong> permet le transfert d\u2019un unique article \u00e0 travers les entrep\u00f4ts et les emplacements de production o\u00f9 l\u2019on consomme les mati\u00e8res.<br \/>\nCe concept de <strong>Kanban de transfert<\/strong> joue un r\u00f4le fondamental dans une approche pull pour le r\u00e9approvisionnement des mati\u00e8res.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, un <strong>signal de type pull<\/strong> est essentiel pour d\u00e9clencher l\u2019approvisionnement en r\u00e9ponse \u00e0 une demande sp\u00e9cifique.<\/p>\n<h3>Exemple<\/h3>\n<p><strong>Chaque contenant s\u2019associe \u00e0 une pi\u00e8ce ou composant <\/strong>sp\u00e9cifique. Il peut accueillir un <strong>nombre d\u2019unit\u00e9s restreintes<\/strong>.<br \/>\nChaque r\u00e9cipient se lie \u00e0 deux cartes Kanban, qui indiquent le num\u00e9ro de la pi\u00e8ce, la capacit\u00e9 du contenant et d\u2019autres informations essentielles.<\/p>\n<p>La <strong>premi\u00e8re carte<\/strong>\u00a0est la <strong>carte de production<\/strong>. Elle revient au service responsable de la fabrication du composant ou de la pi\u00e8ce. La<strong> seconde carte<\/strong>\u00a0est la <strong>carte de transfert<\/strong>. C\u2019est le service qui emploie le composant ou la pi\u00e8ce en question qui l\u2019utilise.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-8238 size-full\" title=\"interface de l'outil Wimi prise sur BDM, on voit un tableau en mode Kanban qui r\u00e9pertorie la liste des t\u00e2ches de l'utilisateurs \u00e0 faire pour aujourd'hui, demain, la semaine prochaine, et cetera\" src=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/wimi-interface-image-bdm.png\" alt=\"interface de l'outil Wimi prise sur BDM, on voit un tableau en mode Kanban qui r\u00e9pertorie la liste des t\u00e2ches de l'utilisateurs \u00e0 faire pour aujourd'hui, demain, la semaine prochaine, et cetera\" width=\"1437\" height=\"795\" srcset=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/wimi-interface-image-bdm.png 1437w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/wimi-interface-image-bdm-528x292.png 528w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/wimi-interface-image-bdm-768x425.png 768w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/wimi-interface-image-bdm-640x354.png 640w\" sizes=\"(max-width: 1437px) 100vw, 1437px\" loading=\"lazy\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"faire-le-calcul-dune-boucle-kanban\"><\/span>Faire le calcul d&rsquo;une boucle Kanban<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Au sein du secteur de la fabrication, avec ses <strong>\u00e9quations<\/strong> sp\u00e9cifiques, o\u00f9 les cartes Kanban incarnent des composants particuliers d\u2019un produit. Dans de telles situations, <a href=\"https:\/\/bubblemeeting.net\/blog\/gestion-participants-et-invitations-de-notre-outil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">les membres de l\u2019\u00e9quipe<\/a> attachent ces cartes aux pi\u00e8ces correspondantes.<br \/>\nLes fabricants s\u2019appuient sur une <strong>formule de base du Kanban<\/strong> pour d\u00e9terminer le moment ad\u00e9quat pour acheter davantage de stocks. Par cons\u00e9quent, ils passent commande des stocks de mani\u00e8re juste \u00e0 temps pour optimiser leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<p>Voici l\u2019\u00e9quation : <strong>N = DT(1 + X)\/C<\/strong>. Chaque lettre repr\u00e9sente les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>N<\/strong> d\u00e9signe le <strong>nombre de cartes Kanban n\u00e9cessaires<\/strong> avant de r\u00e9approvisionner le stock.<\/li>\n<li><strong>D<\/strong> repr\u00e9sente la <strong>demande pour la pi\u00e8ce<\/strong> (c\u2019est-\u00e0-dire combien de pi\u00e8ces sont utilis\u00e9es dans le d\u00e9lai de livraison, parfois mesur\u00e9 en unit\u00e9s par jour).<\/li>\n<li><strong>T<\/strong> repr\u00e9sente le <strong>temps d\u2019ex\u00e9cution<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire la dur\u00e9e n\u00e9cessaire pour achever la production du d\u00e9but \u00e0 la fin.<\/li>\n<li><strong>C<\/strong> correspond \u00e0 la<strong> capacit\u00e9 des contenants<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>X<\/strong> repr\u00e9sente le facteur de s\u00e9curit\u00e9, \u00e9galement appel\u00e9 <strong>stock de s\u00e9curit\u00e9<\/strong> (c\u2019est-\u00e0-dire le pourcentage d\u2019articles conserv\u00e9 en r\u00e9serve pour \u00e9viter toute rupture de stock). Une politique de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9termine quel pourcentage du stock doit \u00eatre maintenu.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%e2%9e%97-illustration-de-la-formule-kanban\"><\/span><span style=\"color: #000000; font-size: 25px; font-weight: 600;\">\u2797 Illustration de la formule Kanban<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Par exemple, dans le cadre d\u2019une logistique Kanban, consid\u00e9rons que vous travaillez pour une entreprise de fournitures de bureau. Au sein de la soci\u00e9t\u00e9, vous utilisez un type sp\u00e9cial de papier cartonn\u00e9.<br \/>\nVous souhaitez <strong>\u00e9viter de commander en exc\u00e8s<\/strong> pour ne pas encombrer le stock de fournitures, mais vous voulez tout de m\u00eame disposer d\u2019une r\u00e9serve ad\u00e9quate. Comment d\u00e9terminez-vous le moment optimal pour commander davantage de papier cartonn\u00e9 ?<\/p>\n<p><strong>Imaginons les donn\u00e9es suivantes :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D = 200 feuilles de papier cartonn\u00e9 utilis\u00e9es par jour.<\/li>\n<li>T = 4 jours, c\u2019est le temps n\u00e9cessaire pour ex\u00e9cuter une commande apr\u00e8s avoir re\u00e7u la demande de papier cartonn\u00e9 aupr\u00e8s du fournisseur.<\/li>\n<li>X = 0,30 (votre pourcentage de stock de s\u00e9curit\u00e9).<\/li>\n<li>C = 50 feuilles par paquet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Utilisez ces valeurs en faisant la formule :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>N = 200 * 4(1 + 0,30)\/50<\/li>\n<li>N = 800(1,30)\/50<\/li>\n<li>N = 615\/50<\/li>\n<li>N = 12,3<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cela signifie que lorsque vous disposez d\u2019un peu plus de 12 paquets de papier cartonn\u00e9 restants, une carte Kanban indiquera qu\u2019il est temps de r\u00e9approvisionner votre stock.<\/p>\n<p><strong>NB <\/strong>: vous pouvez utiliser un tableur Excel pour effectuer plus facilement le calcul. D\u2019autant plus si les quantit\u00e9s sont importantes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"kanban-exemple-dapplication-en-logistique-et-stocks\"><\/span>Kanban : exemple d&rsquo;application en logistique et stocks<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans cette section, nous allons explorer comment mettre en \u0153uvre la m\u00e9thode Kanban, pour les stocks, la logistique et connexes, \u00e9tape par \u00e9tape.<\/p>\n<h3>\u00c9tape 1\ufe0f\u20e3 : cr\u00e9ation de votre tableau Kanban<\/h3>\n<p>Comme pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9voqu\u00e9, un tableau Kanban peut prendre diverses formes. Cependant, d\u00e9terminer laquelle convient le mieux peut soulever des interrogations.<\/p>\n<p>Pour y r\u00e9pondre, nous vous recommandons de <strong>cartographier les \u00e9tapes typiques<\/strong> que vous parcourez pour mener \u00e0 bien vos projets. Quelles sont vos \u00e9tapes initiales ? Que faites-vous pendant la r\u00e9alisation des t\u00e2ches ? Comment proc\u00e9dez-vous une fois qu&rsquo;elles sont termin\u00e9es ?<\/p>\n<p>Prenez une feuille de papier et <strong>notez toutes ces \u00e9tapes pour obtenir une meilleure clart\u00e9<\/strong>. En cas d&rsquo;incertitude, vous pouvez partir d&rsquo;une structure classique de Kanban telle que <span style=\"color: #ff0000;\">\u00c0 faire<\/span> \/ <span style=\"color: #ff6600;\">En cours<\/span> \/ <span style=\"color: #008000;\">Termin\u00e9<\/span>, puis ajuster votre tableau au fur et \u00e0 mesure de l&rsquo;avancement de votre projet.<\/p>\n<p>Au cours de votre travail sur le projet, il se pourrait que vous identifiiez le besoin d&rsquo;une colonne <span style=\"color: #0000ff;\">En attente <\/span>ou <span style=\"color: #800080;\">\u00c0 v\u00e9rifier<\/span>. Si tel est le cas, n&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 les ajouter au tableau Kanban pour mieux r\u00e9pondre \u00e0 vos exigences.<\/p>\n<p>Il est important de se rappeler que <strong>la m\u00e9thode Kanban est flexible<\/strong> et peut s&rsquo;adapter en permanence pour mieux correspondre \u00e0 vos besoins.<\/p>\n<h3>\u00c9tape 2\ufe0f\u20e3 : ajout des t\u00e2ches par la cr\u00e9ation de cartes<\/h3>\n<p>Au sein de votre tableau Kanban,<strong> chaque t\u00e2che se symbolise par une carte<\/strong>. Ces cartes peuvent rev\u00eatir diverses caract\u00e9ristiques, telles que :<\/p>\n<ul>\n<li>une description d\u00e9taill\u00e9e,<\/li>\n<li>une date limite,<\/li>\n<li>des pi\u00e8ces jointes,<\/li>\n<li>et des \u00e9tiquettes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsque vous ajoutez une nouvelle t\u00e2che, veillez \u00e0 <strong>inclure toutes les informations pertinentes<\/strong> pour son accomplissement.<\/p>\n<p>Pour identifier vos t\u00e2ches, consid\u00e9rez les diff\u00e9rentes \u00e9tapes n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de vos projets ainsi que les attentes de vos clients et les sollicitations.<\/p>\n<p>Ajoutez ensuite ces t\u00e2ches \u00e0 votre <strong>backlog<\/strong>. Lorsque de nouvelles t\u00e2ches se pr\u00e9sentent, elles doivent \u00e9galement s\u2019int\u00e9grer \u00e0 votre backlog.<\/p>\n<h3>\u00c9tape 3\ufe0f\u20e3 : gestion du flux de travail<\/h3>\n<p>Une fois que vous avez cr\u00e9\u00e9 votre tableau Kanban et y avez ins\u00e9r\u00e9 vos t\u00e2ches, il est temps de g\u00e9rer le flux de travail. \u00c0 cette fin, plusieurs \u00e9l\u00e9ments m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre pris en compte :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>D\u00e9finition d\u2019une limite WIP (<\/strong>Work In Progress) : cette limite repr\u00e9sente le nombre maximum de t\u00e2ches autoris\u00e9es dans chaque colonne. Cette d\u00e9finition est cruciale, car elle assure un volume de travail g\u00e9rable.<\/li>\n<li><strong>Priorisation des t\u00e2ches<\/strong> : examinez votre backlog (colonne \u00c0 faire) et identifiez les t\u00e2ches prioritaires. La matrice d\u2019Eisenhower peut vous \u00eatre utile pour cette d\u00e9marche. Vous pouvez \u00e9galement les marquer comme Urgent \/ Important pour une reconnaissance ais\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Anticipation des \u00e9ventuels goulots d\u2019\u00e9tranglement<\/strong> : si vous rep\u00e9rez une t\u00e2che susceptible de bloquer ou de ralentir d\u2019autres t\u00e2ches, traitez-la en priorit\u00e9 pour fluidifier le travail.<\/li>\n<li><strong>Gestion des urgences<\/strong> : en cas d\u2019urgence, interrompez les t\u00e2ches en cours et traitez rapidement l\u2019urgence en la faisant passer par les diff\u00e9rentes colonnes. Une fois l\u2019urgence r\u00e9solue, reprenez les t\u00e2ches pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3766 size-full\" title=\"Tableau Kanban : suivi d'avancement sur Bubble Plan\" src=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/kanban-suivi-avancement.png\" alt=\"Tableau Kanban : suivi d'avancement sur Bubble Plan\" width=\"1416\" height=\"918\" srcset=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/kanban-suivi-avancement.png 1416w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/kanban-suivi-avancement-528x342.png 528w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/kanban-suivi-avancement-768x498.png 768w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/kanban-suivi-avancement-640x415.png 640w\" sizes=\"(max-width: 1416px) 100vw, 1416px\" loading=\"lazy\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"synthese-comment-appliquer-le-systeme-kanban-aux-stocks\"><\/span>Synth\u00e8se : comment appliquer le syst\u00e8me Kanban aux stocks ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pour mettre en \u0153uvre cette m\u00e9thode, il vous suffit de suivre trois \u00e9tapes simples :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9tape 1 :<\/strong> identifiez les diff\u00e9rentes \u00e9tapes qui composent habituellement vos processus de projet, puis repr\u00e9sentez-les par des colonnes dans votre tableau Kanban.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 2 :<\/strong> ajoutez <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/trello-gestion-de-taches-kanban\/\">vos t\u00e2ches au tableau<\/a> en vous assurant d\u2019inclure toutes les informations n\u00e9cessaires \u00e0 leur r\u00e9alisation.<\/li>\n<li><strong>\u00c9tape 3 :<\/strong> g\u00e9rez le flux de travail en d\u00e9finissant une limite WIP, en accordant de l\u2019importance \u00e0 la priorisation et aux urgences, et en anticipant les possibles ralentissements.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"conclusion-stock-en-kanban-et-gestion-de-logistique-ce-quil-faut-retenir\"><\/span>Conclusion : stock en Kanban et gestion de logistique, ce qu&rsquo;il faut retenir<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span class=\"dropcap dropcap3\">E<\/span>n conclusion, la <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/pedagogie-projet\/methode-kanban\/logiciels-methode-kanban\">m\u00e9thode de gestion <\/a>Kanban <strong>est une m\u00e9thode de gestion de projet<\/strong> agile qui se pr\u00e9sente sous la forme d\u2019un tableau sur lequel une carte repr\u00e9sente chaque t\u00e2che. Cette approche offre de nombreux b\u00e9n\u00e9fices.<br \/>\nElle est flexible, elle vous rend plus efficient, elle \u00e9vite la surcharge de travail et r\u00e9duit le gaspillage. Cependant, <strong>sa r\u00e9ussite n\u00e9cessite une analyse approfondie de l\u2019entreprise<\/strong>, de ses produits et de ses besoins sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<p>En bref, la logistique Kanban est un pilier essentiel pour une <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/pedagogie-projet\/methode-agile\">gestion agile<\/a> des stocks, des articles et une fabrication efficiente. <strong>Cette approche permet de :<br \/>\n&#8211; surmonter les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la surproduction<\/strong>, aux <strong>goulets d\u2019\u00e9tranglement<\/strong> et aux <strong>flux de travail d\u00e9sorganis\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n<p>En outre, en appliquant les principes Kanban, comme le syst\u00e8me \u00ab\u00a0Two Bins\u00a0\u00bb, les <strong>\u00e9tiquettes visuelles<\/strong> et la <strong>gestion du flux<\/strong>, on am\u00e9liore :<br \/>\n1\/ l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle,<br \/>\n2\/ et la collaboration interne tout en r\u00e9agissant rapidement aux fluctuations du march\u00e9.<\/p>\n<p>De m\u00eame, en personnalisant l\u2019approche et en exploitant les avantages du Kanban tout en tenant compte de ses limites, les entreprises peuvent optimiser leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<p>Pour terminer, la logistique Kanban est bien plus qu\u2019une m\u00e9thode, c\u2019est un <strong>\u00e9tat d\u2019esprit<\/strong> encourageant l\u2019<strong>innovation continue<\/strong> et l\u2019<strong>am\u00e9lioration graduelle<\/strong>.<\/p>\n<p>Enfin, en int\u00e9grant cette philosophie, les entreprises peuvent non seulement am\u00e9liorer la gestion des stocks et la fabrication. Mais aussi <strong>\u00e9tablir des bases solides<\/strong> pour une <strong>croissance durable<\/strong> et une <strong>excellence op\u00e9rationnelle \u00e0 long terme<\/strong>.<\/p>\n<h3>Focus solution interne \u00e0 Bubble Plan&#8230;<\/h3>\n<p>Vous pouvez \u00e0 ce titre utiliser les nouvelles \u00e9tiquettes <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/mode-kanban-methode-agile-fonctionnalite-explications\/\">Kanban de Bubble Plan<\/a>, dont la fonctionnalit\u00e9 unique permet de placer vos cartes sur 2 dimensions. Une bonne mani\u00e8re de <strong>challenger cette m\u00e9thode du Kanban sur les stocks<\/strong> avec une solution souple et visuelle. En ligne, en un coup d&rsquo;oeil, vous pourrez ainsi suivre :<br \/>\n&#8211;\u00a0 votre flux de production,<br \/>\n&#8211;\u00a0 vos produits finis,<br \/>\ndans un tableau de bord <strong>Kanban pleinement personnalisable<\/strong>.<\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\"><strong>Lire aussi :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/top-7-espace-numerique-travail-digital-worplace-salon\/\"><span style=\"color: #222222;\">Top 7 des meilleurs outils de digital workplace en 2023 !<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/top-5-outils-collaboratifs-entreprise\/\"><span style=\"color: #222222;\">Top 5 des outils collaboratifs d&rsquo;entreprise<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/messagerie-instantanee-application-top-4\/\"><span style=\"color: #222222;\">Top 4 des meilleures messageries instantan\u00e9es pour votre entreprise<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion efficace d&rsquo;une logistique et la mise en place des stocks sous Kanban permettant une cha\u00eene de fabrication fluide sont des imp\u00e9ratifs essentiels pour toute entreprise qui cherche \u00e0 optimiser ses op\u00e9rations. 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