{"id":18645,"date":"2026-10-26T10:00:00","date_gmt":"2026-10-26T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/?p=18645"},"modified":"2026-09-29T17:52:49","modified_gmt":"2026-09-29T15:52:49","slug":"matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/","title":{"rendered":"Matrice de priorisation : comment choisir les bons projets ?"},"content":{"rendered":"\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-top\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;18645&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;top&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;0&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;0&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;0&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Votre avis est essentiel !&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;0\\\/5 - (0 vote)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;20&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Matrice de priorisation : comment choisir les bons projets ?&quot;,&quot;width&quot;:&quot;0&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 0px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 20px; height: 20px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 16px;\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Votre avis est essentiel !<\/span>\n    <\/div>\n    <\/div>\n\n<p>Une matrice de priorisation est un outil visuel d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision qui donne la possibilit\u00e9 de classer des t\u00e2ches, des id\u00e9es ou des projets selon des crit\u00e8res d\u00e9finis. Elle aide les \u00e9quipes \u00e0 concentrer leur budget et leurs ressources sur les initiatives qui apportent le plus de valeur.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon le besoin, elle peut prendre la forme d\u2019une grille \u00e0 quatre quadrants ou d\u2019un tableau de notation multicrit\u00e8re. La matrice impact-effort convient aux d\u00e9cisions rapides, tandis qu\u2019un scoring pond\u00e9r\u00e9 r\u00e9pond mieux aux enjeux d\u2019un portefeuille de projets.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group bbp-block-resume\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p><strong>Ce qu\u2019il faut retenir<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une <strong>matrice de priorisation<\/strong> compare plusieurs initiatives selon des crit\u00e8res communs.<\/li>\n\n\n\n<li>Les crit\u00e8res peuvent inclure la valeur, l\u2019urgence, l\u2019effort, le risque et la capacit\u00e9 disponible.<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>matrice impact-effort<\/strong> r\u00e9partit les initiatives dans quatre quadrants.<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>scoring pond\u00e9r\u00e9<\/strong> attribue une note \u00e0 chaque projet pour \u00e9tablir un classement.<\/li>\n\n\n\n<li>La matrice \u00e9claire la d\u00e9cision, mais l\u2019arbitrage final reste collectif.<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e9sultats doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9s lorsque les objectifs ou les ressources \u00e9voluent.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_71 ez-toc-wrap-center counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">SOMMAIRE<\/span>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#quest-ce-quune-matrice-de-priorisation\" title=\"Qu\u2019est-ce qu\u2019une matrice de priorisation ?\">Qu\u2019est-ce qu\u2019une matrice de priorisation ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#a-quoi-sert-une-matrice-de-priorisation-des-projets\" title=\"\u00c0 quoi sert une matrice de priorisation des projets ?\">\u00c0 quoi sert une matrice de priorisation des projets ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#quelle-matrice-de-priorisation-choisir-selon-votre-besoin\" title=\"Quelle matrice de priorisation choisir selon votre besoin ?\">Quelle matrice de priorisation choisir selon votre besoin ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#comment-construire-une-matrice-de-priorisation\" title=\"Comment construire une matrice de priorisation ?\">Comment construire une matrice de priorisation ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#quels-criteres-utiliser-pour-prioriser-les-projets\" title=\"Quels crit\u00e8res utiliser pour prioriser les projets ?\">Quels crit\u00e8res utiliser pour prioriser les projets ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#comment-calculer-un-score-de-priorite\" title=\"Comment calculer un score de priorit\u00e9 ?\">Comment calculer un score de priorit\u00e9 ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#exemple-de-matrice-de-priorisation-appliquee-a-trois-projets\" title=\"Exemple de matrice de priorisation appliqu\u00e9e \u00e0 trois projets\">Exemple de matrice de priorisation appliqu\u00e9e \u00e0 trois projets<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#comment-interpreter-les-resultats-de-la-matrice\" title=\"Comment interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats de la matrice ?\">Comment interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats de la matrice ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#quelles-erreurs-eviter-avec-une-matrice-de-priorisation\" title=\"Quelles erreurs \u00e9viter avec une matrice de priorisation ?\">Quelles erreurs \u00e9viter avec une matrice de priorisation ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#comment-bubble-plan-facilite-t-il-la-priorisation-des-projets\" title=\"Comment Bubble Plan facilite-t-il la priorisation des projets ?\">Comment Bubble Plan facilite-t-il la priorisation des projets ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#faq-sur-la-matrice-de-priorisation\" title=\"FAQ sur la matrice de priorisation\">FAQ sur la matrice de priorisation<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"quest-ce-quune-matrice-de-priorisation\"><\/span>Qu\u2019est-ce qu\u2019une matrice de priorisation ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une <strong>matrice de priorisation<\/strong> est une grille qui sert \u00e0 comparer plusieurs actions, t\u00e2ches ou projets \u00e0 partir de crit\u00e8res identiques. Son objectif consiste \u00e0 faire ressortir les initiatives \u00e0 lancer en priorit\u00e9, celles \u00e0 planifier et celles qui peuvent \u00eatre report\u00e9es. Elle s\u2019int\u00e8gre naturellement dans une d\u00e9marche de<a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/gestion-de-portefeuille-de-projets\/\"> gestion de portefeuille de projets<\/a>, qui organise les d\u00e9cisions \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble des initiatives.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019expression recouvre en r\u00e9alit\u00e9 deux grandes cat\u00e9gories d\u2019outils :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les matrices visuelles \u00e0 deux axes, comme la <strong>matrice impact-effort<\/strong> ou la <strong>matrice d\u2019Eisenhower<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les <strong>grilles multicrit\u00e8res<\/strong>, qui attribuent une note \u00e0 chaque projet selon sa valeur, son co\u00fbt, son niveau de risque ou sa faisabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Une matrice de priorisation ne fournit donc pas automatiquement une d\u00e9cision. Elle organise les informations n\u00e9cessaires pour comparer les initiatives et pr\u00e9parer les arbitrages.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/creer-un-compte-gratuit\"><img decoding=\"async\" width=\"2911\" height=\"1008\" src=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-2911x1008.png\" alt=\"appel \u00e0 l'action pour s'inscrire sur bubble plan\" class=\"wp-image-14853\" srcset=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-2911x1008.png 2911w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-528x183.png 528w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-768x266.png 768w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-1536x532.png 1536w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-2048x709.png 2048w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-440x152.png 440w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-320x111.png 320w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bubble-plan-1400x485.png 1400w\" sizes=\"(max-width: 2911px) 100vw, 2911px\" loading=\"lazy\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"a-quoi-sert-une-matrice-de-priorisation-des-projets\"><\/span>\u00c0 quoi sert une matrice de priorisation des projets ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La <strong>matrice de priorisation<\/strong> aide les d\u00e9cideurs \u00e0 comparer des projets qui sollicitent les m\u00eames budgets, les m\u00eames \u00e9quipes ou les m\u00eames comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>Elle permet notamment de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>classer les projets selon leur contribution aux objectifs de l\u2019entreprise ;<\/li>\n\n\n\n<li>comparer leur valeur attendue avec les efforts n\u00e9cessaires ;<\/li>\n\n\n\n<li>rep\u00e9rer les initiatives urgentes ou obligatoires ;<\/li>\n\n\n\n<li>int\u00e9grer les risques et les d\u00e9pendances dans la d\u00e9cision ;<\/li>\n\n\n\n<li>affecter les ressources aux projets les plus importants ;<\/li>\n\n\n\n<li>expliquer les choix aux \u00e9quipes et aux directions m\u00e9tiers ;<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9\u00e9valuer les priorit\u00e9s lorsque le contexte \u00e9volue.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La matrice transforme ainsi une discussion g\u00e9n\u00e9rale sur les priorit\u00e9s en une analyse reposant sur des crit\u00e8res partag\u00e9s. Elle compl\u00e8te une d\u00e9marche plus large de <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/priorisation-des-projets-methodes-criteres-et-bonnes-pratiques\/\">priorisation des projets<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"quelle-matrice-de-priorisation-choisir-selon-votre-besoin\"><\/span>Quelle matrice de priorisation choisir selon votre besoin ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le choix d\u00e9pend de <strong>la nature des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 comparer<\/strong>. La matrice d\u2019Eisenhower convient \u00e0 la gestion quotidienne des t\u00e2ches, tandis qu\u2019un portefeuille de projets n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs crit\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>M\u00e9thode<\/strong><\/td><td><strong>Crit\u00e8res utilis\u00e9s<\/strong><\/td><td><strong>Usage recommand\u00e9<\/strong><\/td><td><strong>Principale limite<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Matrice d\u2019Eisenhower<\/td><td>Urgence et importance<\/td><td>T\u00e2ches quotidiennes et organisation personnelle<\/td><td>Trop simple pour comparer des projets complexes<\/td><\/tr><tr><td>Matrice impact-effort<\/td><td>Impact et effort<\/td><td>Plans d\u2019action, innovation et projets<\/td><td>Int\u00e8gre peu de crit\u00e8res<\/td><\/tr><tr><td><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/methode-moscow-prioriser-taches\/\">MoSCoW<\/a><\/td><td>Indispensable, important, optionnel ou \u00e9cart\u00e9<\/td><td>Fonctionnalit\u00e9s et p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019un produit<\/td><td>Classe sans calculer un score<\/td><\/tr><tr><td>RICE<\/td><td>Port\u00e9e, impact, confiance et effort<\/td><td>Produit, marketing et backlog<\/td><td>Demande des estimations fiables<\/td><\/tr><tr><td>Scoring pond\u00e9r\u00e9<\/td><td>Valeur, risque, co\u00fbt, capacit\u00e9 et strat\u00e9gie<\/td><td>Portefeuille de projets<\/td><td>Peut devenir complexe<\/td><\/tr><tr><td>WSJF<\/td><td>Co\u00fbt du retard et dur\u00e9e du travail<\/td><td>Programmes agiles \u00e0 grande \u00e9chelle<\/td><td>N\u00e9cessite une estimation du co\u00fbt du retard<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>La matrice d\u2019Eisenhower r\u00e9pond principalement \u00e0 un <strong>besoin d\u2019organisation individuelle<\/strong>, tandis que les autres matrices peuvent comparer des initiatives ou des projets plus complexes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La matrice impact-effort pour une d\u00e9cision rapide<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>matrice impact-effort <\/strong>positionne les initiatives sur deux axes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019impact ou la valeur attendue ;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019effort, le co\u00fbt ou la complexit\u00e9 n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Elle fait appara\u00eetre quatre cat\u00e9gories :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Quadrant<\/strong><\/td><td><strong>Impact<\/strong><\/td><td><strong>Effort<\/strong><\/td><td><strong>D\u00e9cision possible<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Succ\u00e8s rapides<\/td><td>Fort<\/td><td>Faible<\/td><td>Lancer en priorit\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Projets majeurs<\/td><td>Fort<\/td><td>Fort<\/td><td>Planifier et s\u00e9curiser les ressources<\/td><\/tr><tr><td>Actions secondaires<\/td><td>Faible<\/td><td>Faible<\/td><td>R\u00e9aliser si la capacit\u00e9 le permet<\/td><\/tr><tr><td>Projets \u00e0 reconsid\u00e9rer<\/td><td>Faible<\/td><td>Fort<\/td><td>Reporter, modifier ou abandonner<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Cette matrice convient aux <strong>ateliers de d\u00e9cision rapides<\/strong>. Elle montre imm\u00e9diatement les initiatives qui offrent le meilleur rapport entre la valeur attendue et l\u2019effort n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le scoring pond\u00e9r\u00e9 pour un portefeuille de projets<\/h3>\n\n\n\n<p>Le <strong>scoring pond\u00e9r\u00e9<\/strong> permet d\u2019int\u00e9grer plusieurs dimensions dans l\u2019\u00e9valuation. Chaque projet re\u00e7oit une note pour chaque crit\u00e8re. Les crit\u00e8res sont ensuite pond\u00e9r\u00e9s selon leur importance dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode convient particuli\u00e8rement aux <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/pmo-definition-role-et-missions-dans-lentreprise\/\">PMO<\/a>, DSI et directions qui doivent comparer des projets tr\u00e8s diff\u00e9rents : transformation num\u00e9rique, conformit\u00e9, am\u00e9lioration interne, d\u00e9veloppement commercial ou innovation. Elle alimente \u00e9galement la <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/gouvernance-projet-definition-principes-et-bonnes-pratiques\/\">gouvernance projet<\/a> en apportant aux d\u00e9cideurs une base commune pour pr\u00e9parer leurs arbitrages.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"comment-construire-une-matrice-de-priorisation\"><\/span>Comment construire une matrice de priorisation ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La <strong>construction d\u2019une matrice de priorisation<\/strong> repose sur six \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre de la d\u00e9cision<\/h3>\n\n\n\n<p>Commencez par d\u00e9terminer ce que vous souhaitez comparer :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des t\u00e2ches ;<\/li>\n\n\n\n<li>des id\u00e9es ;<\/li>\n\n\n\n<li>des fonctionnalit\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>des projets en pr\u00e9paration ;<\/li>\n\n\n\n<li>des projets d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>des investissements.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s doivent appartenir \u00e0 un <strong>p\u00e9rim\u00e8tre comparable<\/strong>. Un projet r\u00e9glementaire obligatoire ne doit pas \u00eatre mis en concurrence directe avec une id\u00e9e d\u2019am\u00e9lioration facultative. Chaque initiative doit d\u2019abord \u00eatre d\u00e9crite \u00e0 partir d\u2019informations comparables. Une <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/fiche-projet-cadrer-piloter\/\">fiche projet<\/a> peut r\u00e9unir ses objectifs, son p\u00e9rim\u00e8tre, ses ressources, ses \u00e9ch\u00e9ances et ses principaux risques.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Identifier les d\u00e9cideurs et les contributeurs<\/h3>\n\n\n\n<p>Le <strong>PMO<\/strong> peut pr\u00e9parer la grille et r\u00e9unir les donn\u00e9es. Les responsables m\u00e9tiers \u00e9valuent la valeur attendue, tandis que les managers renseignent les capacit\u00e9s et les comp\u00e9tences disponibles.<\/p>\n\n\n\n<p>La direction ou le <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/comite-de-pilotage-projet-role-composition-et-fonctionnement\/\">comit\u00e9 de pilotage<\/a> conserve la responsabilit\u00e9 de la d\u00e9cision finale. Cette r\u00e9partition peut \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9e dans une <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-raci\/\">matrice RACI<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"2381\" height=\"1667\" src=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3.jpg\" alt=\"exemple de mod\u00e8le de matrice de raci : dans un tableau sur l'axe des abscisses tout en haut de gauche \u00e0 droite on a PROJET : OBJECTIFS &amp; ACTIVIT\u00c9S, CHEF DE PROJET, DESIGNER, D\u00c9VELOPPEUR FRONTAL, CHEF D\u2019\u00c9QUIPE, SPONSOR et sur l'axe des ordonn\u00e9es, de haut en bas, \u00e0 partir d'en-dessous de 'PROJET : OBJECTIFS &amp; ACTIVIT\u00c9S' on a : Conception d\u2019un visuel du produit, Planning projet, R\u00e9daction de la documentation technique, Conception d\u2019une maquette. Chaque intervenant a un r\u00f4le pour chaque t\u00e2che. Les r\u00f4les sont : approbateur, r\u00e9alisateur de la t\u00e2che, consult\u00e9 et inform\u00e9\" class=\"wp-image-12065\" srcset=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3.jpg 2381w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3-528x370.jpg 528w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3-768x538.jpg 768w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3-1536x1075.jpg 1536w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3-2048x1434.jpg 2048w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3-440x308.jpg 440w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3-320x224.jpg 320w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/raci-plan-de-travail-1-copie-3-1400x980.jpg 1400w\" sizes=\"(max-width: 2381px) 100vw, 2381px\" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Choisir un nombre limit\u00e9 de crit\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n<p>Une grille comportant cinq \u00e0 sept crit\u00e8res reste g\u00e9n\u00e9ralement plus facile \u00e0 utiliser qu\u2019un mod\u00e8le compos\u00e9 de dizaines de variables. Chaque crit\u00e8re doit aider \u00e0 d\u00e9partager les projets.<\/p>\n\n\n\n<p>Des crit\u00e8res redondants risquent de survaloriser artificiellement une m\u00eame dimension. Par exemple, \u00ab valeur commerciale \u00bb, \u00ab chiffre d\u2019affaires attendu \u00bb et \u00ab potentiel de vente \u00bb peuvent mesurer un b\u00e9n\u00e9fice tr\u00e8s proche.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. D\u00e9finir une \u00e9chelle de notation<\/h3>\n\n\n\n<p>Une <strong>\u00e9chelle de 1 \u00e0 5<\/strong> facilite l\u2019\u00e9valuation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>1 : tr\u00e8s faible ;<\/li>\n\n\n\n<li>2 : faible ;<\/li>\n\n\n\n<li>3 : moyen ;<\/li>\n\n\n\n<li>4 : \u00e9lev\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>5 : tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Chaque niveau doit \u00eatre d\u00e9fini pr\u00e9cis\u00e9ment. Pour le crit\u00e8re \u00ab valeur financi\u00e8re \u00bb, une note de 5 peut correspondre \u00e0 un gain sup\u00e9rieur \u00e0 un seuil d\u00e9termin\u00e9. Cette r\u00e8gle r\u00e9duit les \u00e9carts d\u2019interpr\u00e9tation entre les \u00e9valuateurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Pond\u00e9rer les crit\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n<p>Tous les crit\u00e8res ne poss\u00e8dent pas le m\u00eame poids. Une entreprise en transformation peut accorder 30 % \u00e0 l\u2019alignement strat\u00e9gique, tandis qu\u2019une organisation confront\u00e9e \u00e0 une forte charge privil\u00e9giera davantage la capacit\u00e9 disponible.<\/p>\n\n\n\n<p>La somme des pond\u00e9rations doit atteindre <strong>100 %<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Noter, comparer puis arbitrer<\/h3>\n\n\n\n<p>Chaque projet est \u00e9valu\u00e9 selon les m\u00eames r\u00e8gles. Les scores permettent d\u2019\u00e9tablir un <strong>premier classement<\/strong>, que les d\u00e9cideurs confrontent ensuite :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>aux d\u00e9pendances entre projets ;<\/li>\n\n\n\n<li>aux ressources r\u00e9ellement disponibles ;<\/li>\n\n\n\n<li>aux obligations r\u00e9glementaires ;<\/li>\n\n\n\n<li>aux engagements d\u00e9j\u00e0 pris ;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e0 l\u2019\u00e9quilibre global du portefeuille.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"quels-criteres-utiliser-pour-prioriser-les-projets\"><\/span>Quels crit\u00e8res utiliser pour prioriser les projets ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les crit\u00e8res doivent traduire les objectifs, les contraintes et la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Crit\u00e8re<\/strong><\/td><td><strong>Question \u00e0 poser<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Alignement strat\u00e9gique<\/td><td>Le projet contribue-t-il directement aux objectifs de l\u2019entreprise ?<\/td><\/tr><tr><td>Valeur attendue<\/td><td>Quels b\u00e9n\u00e9fices financiers, op\u00e9rationnels ou clients produira-t-il ?<\/td><\/tr><tr><td>Urgence<\/td><td>Existe-t-il une \u00e9ch\u00e9ance commerciale, contractuelle ou r\u00e9glementaire ?<\/td><\/tr><tr><td>Ma\u00eetrise du risque<\/td><td>Quel est le niveau d\u2019incertitude technique, financier ou organisationnel ?<\/td><\/tr><tr><td>Faisabilit\u00e9<\/td><td>L\u2019entreprise ma\u00eetrise-t-elle les comp\u00e9tences et les moyens n\u00e9cessaires ?<\/td><\/tr><tr><td><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/logiciel-de-gestion-des-ressources-pour-mieux-planifier-vos-equipes\/\">Gestion des ressources<\/a><\/td><td>Les \u00e9quipes peuvent-elles absorber ce projet durant la p\u00e9riode pr\u00e9vue ?<\/td><\/tr><tr><td>Co\u00fbt<\/td><td>Quel budget et quel niveau d\u2019effort seront n\u00e9cessaires ?<\/td><\/tr><tr><td>D\u00e9pendances<\/td><td>Le projet conditionne-t-il ou d\u00e9pend-il d\u2019autres initiatives ?<\/td><\/tr><tr><td>Confiance<\/td><td>Les estimations reposent-elles sur des donn\u00e9es suffisamment fiables ?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 m\u00e9rite une attention particuli\u00e8re. Un projet peut obtenir une excellente note strat\u00e9gique et rester impossible \u00e0 lancer si les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires sont d\u00e9j\u00e0 mobilis\u00e9es. Une d\u00e9marche de <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/logiciel-capacity-planning-anticipez-vos-capacites-avant-quelles-ne-deviennent-une-contrainte\/\">Capacity Planning<\/a> permet de comparer les besoins futurs avec les ressources r\u00e9ellement disponibles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"comment-calculer-un-score-de-priorite\"><\/span>Comment calculer un score de priorit\u00e9 ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le <strong>score pond\u00e9r\u00e9<\/strong> correspond \u00e0 la <strong>somme des notes obtenues<\/strong> pour chaque crit\u00e8re, multipli\u00e9es par leur pond\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><img decoding=\"async\" src=\"blob:https:\/\/bubbleplan.net\/d346819d-e5c3-4acf-a520-bcdf55f84ec6\" width=\"587\" height=\"151\"><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Exemple :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>alignement strat\u00e9gique : note 5 \u00d7 30 % = 1,50 ;<\/li>\n\n\n\n<li>valeur attendue : note 4 \u00d7 25 % = 1,00 ;<\/li>\n\n\n\n<li>urgence : note 3 \u00d7 15 % = 0,45 ;<\/li>\n\n\n\n<li>faisabilit\u00e9 : note 3 \u00d7 15 % = 0,45 ;<\/li>\n\n\n\n<li>capacit\u00e9 disponible : note 2 \u00d7 15 % = 0,30.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le projet obtient un score final de <strong>3,70 sur 5.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le score le plus \u00e9lev\u00e9 indique le projet qui r\u00e9pond le mieux aux crit\u00e8res d\u00e9finis. Il ne signifie pas syst\u00e9matiquement que ce projet doit \u00eatre lanc\u00e9 imm\u00e9diatement : la d\u00e9cision doit aussi tenir compte des obligations et des d\u00e9pendances.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"exemple-de-matrice-de-priorisation-appliquee-a-trois-projets\"><\/span>Exemple de matrice de priorisation appliqu\u00e9e \u00e0 trois projets<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Une entreprise doit comparer trois initiatives :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Projet A<\/strong> : refonte du site marchand ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Projet B<\/strong> : automatisation du traitement des demandes clients ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Projet C<\/strong> : mise en conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les crit\u00e8res retenus sont l\u2019alignement strat\u00e9gique, la valeur, l\u2019urgence, la faisabilit\u00e9 et la capacit\u00e9 disponible.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Crit\u00e8re<\/strong><\/td><td><strong>Pond\u00e9ration<\/strong><\/td><td><strong>Projet A<\/strong><\/td><td><strong>Projet B<\/strong><\/td><td><strong>Proje C<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Alignement strat\u00e9gique<\/td><td>30 %<\/td><td>5<\/td><td>4<\/td><td>3<\/td><\/tr><tr><td>Valeur attendue<\/td><td>25 %<\/td><td>4<\/td><td>5<\/td><td>3<\/td><\/tr><tr><td>Urgence<\/td><td>15 %<\/td><td>3<\/td><td>2<\/td><td>5<\/td><\/tr><tr><td>Faisabilit\u00e9<\/td><td>15 %<\/td><td>3<\/td><td>4<\/td><td>5<\/td><\/tr><tr><td>Capacit\u00e9 disponible<\/td><td>15 %<\/td><td>2<\/td><td>4<\/td><td>3<\/td><\/tr><tr><td>Score final<\/td><td>100 %<\/td><td>3,70<\/td><td>3,95<\/td><td>3,60<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Le <strong>projet B<\/strong> obtient le score le plus \u00e9lev\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 sa valeur attendue, sa faisabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des ressources. Le projet A arrive en deuxi\u00e8me position.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>projet C<\/strong> poss\u00e8de le score le plus faible, mais son caract\u00e8re r\u00e9glementaire peut le rendre obligatoire. Il doit alors \u00eatre trait\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment ou b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un seuil minimal qui d\u00e9clenche automatiquement sa s\u00e9lection.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet exemple montre pourquoi une matrice doit servir de <strong>support \u00e0 la d\u00e9cision<\/strong> plut\u00f4t que de verdict automatique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"comment-interpreter-les-resultats-de-la-matrice\"><\/span>Comment interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats de la matrice ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les r\u00e9sultats doivent \u00eatre analys\u00e9s selon quatre niveaux dans le <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/portefeuille-projet-tableau-pilotage\/\">portefeuille de projets<\/a> :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Le classement indique les projets qui r\u00e9pondent le mieux aux crit\u00e8res.<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00e9carts de score montrent si les projets sont r\u00e9ellement d\u00e9partag\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Les notes par crit\u00e8re r\u00e9v\u00e8lent les forces et les faiblesses de chaque initiative.<\/li>\n\n\n\n<li>La capacit\u00e9 disponible d\u00e9termine combien de projets peuvent \u00eatre lanc\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Deux projets peuvent obtenir un score proche pour des raisons tr\u00e8s diff\u00e9rentes. L\u2019un peut pr\u00e9senter une forte valeur et un risque \u00e9lev\u00e9, tandis que l\u2019autre offre un b\u00e9n\u00e9fice plus modeste avec une mise en \u0153uvre rapide.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>comit\u00e9<\/strong> doit \u00e9galement tester diff\u00e9rents sc\u00e9narios :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Que devient le classement si la capacit\u00e9 diminue ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quel projet faut-il reporter si le budget baisse ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles initiatives peuvent partager les m\u00eames ressources ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quel est l\u2019effet d\u2019une nouvelle obligation r\u00e9glementaire ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ces simulations pr\u00e9parent des d\u00e9cisions plus robustes et facilitent l\u2019<a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/arbitrage-des-ressources-comment-repartir-les-ressources-entre-plusieurs-projets\/\">arbitrage des ressources<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"quelles-erreurs-eviter-avec-une-matrice-de-priorisation\"><\/span>Quelles erreurs \u00e9viter avec une matrice de priorisation ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Utiliser trop de crit\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n<p>Une<strong> grille trop d\u00e9taill\u00e9e<\/strong> devient difficile \u00e0 renseigner et \u00e0 expliquer. Conservez uniquement les crit\u00e8res qui influencent r\u00e9ellement la d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Donner une d\u00e9finition diff\u00e9rente \u00e0 chaque note<\/h3>\n\n\n\n<p>Une note de 4 doit correspondre au <strong>m\u00eame niveau<\/strong> de valeur, de risque ou d\u2019effort pour tous les projets. Formalisez l\u2019\u00e9chelle avant l\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Confondre urgence et importance<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019urgence correspond \u00e0 une contrainte de temps. L\u2019importance mesure la contribution aux objectifs. Un projet urgent peut avoir une <strong>faible valeur strat\u00e9gique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Noter chaque projet avec des donn\u00e9es incompl\u00e8tes<\/h3>\n\n\n\n<p>Une estimation fragile peut modifier tout le classement. Le<strong> niveau de confiance<\/strong> doit \u00eatre document\u00e9 ou int\u00e9gr\u00e9 comme crit\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Consid\u00e9rer le score comme une d\u00e9cision automatique<\/h3>\n\n\n\n<p>Le calcul ne prend pas toujours en compte les obligations, les d\u00e9pendances ou les engagements d\u00e9j\u00e0 pris. Le comit\u00e9 doit conserver une <strong>capacit\u00e9 d\u2019arbitrage<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Laisser la matrice devenir obsol\u00e8te<\/h3>\n\n\n\n<p>Les objectifs, les budgets, les risques et les disponibilit\u00e9s \u00e9voluent. Le <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/meteo-projet-fonction-reporting\/\">suivi des points de vigilance<\/a> aide \u00e0 d\u00e9tecter les changements qui justifient une nouvelle \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00e9\u00e9valuez la matrice <strong>\u00e0 intervalles r\u00e9guliers<\/strong> et apr\u00e8s tout changement majeur. Les priorit\u00e9s peuvent \u00eatre r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 l\u2019aide des <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/les-filtres-dans-bubble-plan\/\">filtres des tableaux de bord<\/a>, qui isolent les projets, les p\u00e9riodes ou les intervenants concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" src=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tableaux-de-bord.jpg\" alt=\"visualisation des diff\u00e9rents tableaux de bord, \u00e0 savoir : plan de veille, suivi d'avancement, planning des intervenants, gestion des actions, portefeuille de projets, agenda, tableau de bord personnel\" class=\"wp-image-14687\" srcset=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tableaux-de-bord.jpg 1200w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tableaux-de-bord-528x352.jpg 528w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tableaux-de-bord-768x512.jpg 768w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tableaux-de-bord-440x293.jpg 440w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/tableaux-de-bord-320x213.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" loading=\"lazy\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"comment-bubble-plan-facilite-t-il-la-priorisation-des-projets\"><\/span>Comment Bubble Plan facilite-t-il la priorisation des projets ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/\">Bubble Plan<\/a> centralise les plannings, les ressources, les charges et les indicateurs n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des projets.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une vision commune pour comparer les projets et pr\u00e9parer les arbitrages<\/h3>\n\n\n\n<p>Les PMO, DSI et directions disposent ainsi d\u2019une vision commune pour comparer les initiatives et pr\u00e9parer les d\u00e9cisions. Les<a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/pilotage-projets-menu-tableaux-bord-bubble-plan\/\"> tableaux de bord de projet<\/a> regroupent les informations n\u00e9cessaires \u00e0 cette analyse.<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>tableaux de bord<\/strong> permettent notamment de consulter :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019avancement de chaque projet ;<\/li>\n\n\n\n<li>les \u00e9ch\u00e9ances critiques ;<\/li>\n\n\n\n<li>les <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/gestion-charge-avancee\/\">ressources mobilis\u00e9es<\/a> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les p\u00e9riodes de surcharge ;<\/li>\n\n\n\n<li>le <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/suivi-de-budget-en-gestion-de-projet\/\">suivi du budget projet<\/a> ;<\/li>\n\n\n\n<li>les risques et points de vigilance.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas client : la DSI de l\u2019Universit\u00e9 Lyon III priorise son portefeuille de projets<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/universite-lyon-gestion-de-projet-informatique\/\">\u00c0 la DSI de l\u2019Universit\u00e9 Jean Moulin Lyon III<\/a>, Bubble Plan est utilis\u00e9 pour centraliser le portefeuille de projets, faciliter leur priorisation et am\u00e9liorer la coordination avec les directions m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>plateforme<\/strong> donne aux \u00e9quipes une vision commune des projets en cours, de leur avancement et des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 surveiller. Fran\u00e7ois Bonicalzi, chef de projet num\u00e9rique, souligne \u00e9galement la facilit\u00e9 de prise en main de l\u2019outil par des utilisateurs issus de m\u00e9tiers diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce <strong>retour d\u2019exp\u00e9rience<\/strong> montre qu\u2019une m\u00e9thode de priorisation produit davantage de valeur lorsque les d\u00e9cideurs disposent d\u2019informations partag\u00e9es et actualis\u00e9es. La matrice aide \u00e0 comparer les initiatives, tandis que le logiciel facilite le suivi des projets retenus et l\u2019\u00e9volution des priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La matrice fournit le classement initial. Le <a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/logiciel-pmo-pilotez-votre-portefeuille-de-projets-avec-une-vision-strategique\/\">logiciel PMO<\/a> permet ensuite de suivre les d\u00e9cisions, d\u2019ajuster les priorit\u00e9s et de piloter \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle du portefeuille.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/bubbleplan.net\/creer-un-compte-gratuit\"><img decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"424\" src=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1.png\" alt=\"appel \u00e0 l'action avec un texte \u00e0 gauche, et un bouton vert \u00e0 droite\" class=\"wp-image-14861\" srcset=\"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1.png 2560w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1-528x87.png 528w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1-768x127.png 768w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1-1536x254.png 1536w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1-2048x339.png 2048w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1-440x73.png 440w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1-320x53.png 320w, https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/cta-bas-de-page-1-1400x232.png 1400w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" loading=\"lazy\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"faq-sur-la-matrice-de-priorisation\"><\/span>FAQ sur la matrice de priorisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1790326888060\"><strong class=\"schema-faq-question\">Qu\u2019est-ce qu\u2019une matrice de priorisation ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Une <strong>matrice de priorisation<\/strong> est un outil visuel ou multicrit\u00e8re qui permet de comparer et de classer des t\u00e2ches, des id\u00e9es ou des projets. Elle s\u2019appuie sur des crit\u00e8res comme l\u2019urgence, l\u2019importance, la valeur, l\u2019effort, le risque ou les ressources disponibles.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1790326911407\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quelle diff\u00e9rence entre une matrice de priorisation et la matrice d\u2019Eisenhower ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">La matrice de priorisation d\u00e9signe une <strong>famille d\u2019outils d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision<\/strong>. La matrice d\u2019Eisenhower en est une version particuli\u00e8re : elle classe les t\u00e2ches dans quatre quadrants selon leur urgence et leur importance.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1790326929202\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quels sont les trois niveaux de priorit\u00e9 ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Les <strong>trois niveaux<\/strong> les plus courants sont :<br\/><br\/>priorit\u00e9 haute : action urgente ou fortement contributive aux objectifs ;<br\/>priorit\u00e9 moyenne : action importante pouvant \u00eatre planifi\u00e9e ;<br\/>priorit\u00e9 faible : action \u00e0 reporter, d\u00e9l\u00e9guer ou r\u00e9\u00e9valuer.<br\/><br\/>Une organisation peut adopter davantage de niveaux si elle d\u00e9finit pr\u00e9cis\u00e9ment leur signification.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1790326950278\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quelle diff\u00e9rence entre matrice impact-effort et scoring pond\u00e9r\u00e9 ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">La <strong>matrice impact-effort <\/strong>compare les initiatives selon deux dimensions et les r\u00e9partit dans quatre quadrants. Le scoring pond\u00e9r\u00e9 combine plusieurs crit\u00e8res, chacun dot\u00e9 d\u2019un poids, afin d\u2019obtenir une note globale pour chaque projet.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1790326968662\"><strong class=\"schema-faq-question\">Qui doit remplir la matrice de priorisation ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Le <strong>porteur du projet<\/strong> peut proposer une premi\u00e8re \u00e9valuation. Les m\u00e9tiers, les managers et le PMO v\u00e9rifient ensuite les notes et les donn\u00e9es utilis\u00e9es. Le comit\u00e9 de pilotage valide les arbitrages lorsque la d\u00e9cision engage plusieurs directions ou des ressources importantes.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1790326986672\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00c0 quelle fr\u00e9quence faut-il revoir les priorit\u00e9s ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Les <strong>priorit\u00e9s<\/strong> doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque \u00e9volution importante des objectifs, des budgets, des risques ou de la capacit\u00e9 disponible. Une revue mensuelle ou trimestrielle peut convenir \u00e0 un portefeuille relativement stable, tandis qu\u2019un environnement plus dynamique n\u00e9cessite un suivi plus fr\u00e9quent.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1790327006743\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quelles sont les cinq phases d\u2019un projet ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Les <strong>cinq phases<\/strong> retenues sont l\u2019initialisation, la planification, l\u2019ex\u00e9cution, le suivi et le contr\u00f4le, puis la cl\u00f4ture. La matrice de priorisation intervient principalement avant le lancement, puis lors des revues de portefeuille si les contraintes ou les objectifs \u00e9voluent.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une matrice de priorisation est un outil visuel d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision qui donne la possibilit\u00e9 de classer des t\u00e2ches, des id\u00e9es ou des projets selon des crit\u00e8res d\u00e9finis. Elle aide les \u00e9quipes \u00e0 concentrer leur budget et leurs ressources sur les initiatives qui apportent le plus de valeur. 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Le scoring pond\u00e9r\u00e9 combine plusieurs crit\u00e8res, chacun dot\u00e9 d\u2019un poids, afin d\u2019obtenir une note globale pour chaque projet.","inLanguage":"fr-FR"},"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#faq-question-1790326968662","position":5,"url":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#faq-question-1790326968662","name":"Qui doit remplir la matrice de priorisation ?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Le <strong>porteur du projet<\/strong> peut proposer une premi\u00e8re \u00e9valuation. Les m\u00e9tiers, les managers et le PMO v\u00e9rifient ensuite les notes et les donn\u00e9es utilis\u00e9es. Le comit\u00e9 de pilotage valide les arbitrages lorsque la d\u00e9cision engage plusieurs directions ou des ressources importantes.","inLanguage":"fr-FR"},"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#faq-question-1790326986672","position":6,"url":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#faq-question-1790326986672","name":"\u00c0 quelle fr\u00e9quence faut-il revoir les priorit\u00e9s ?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Les <strong>priorit\u00e9s<\/strong> doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque \u00e9volution importante des objectifs, des budgets, des risques ou de la capacit\u00e9 disponible. Une revue mensuelle ou trimestrielle peut convenir \u00e0 un portefeuille relativement stable, tandis qu\u2019un environnement plus dynamique n\u00e9cessite un suivi plus fr\u00e9quent.","inLanguage":"fr-FR"},"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#faq-question-1790327006743","position":7,"url":"https:\/\/bubbleplan.net\/blog\/matrice-de-priorisation-comment-choisir-les-bons-projets\/#faq-question-1790327006743","name":"Quelles sont les cinq phases d\u2019un projet ?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Les <strong>cinq phases<\/strong> retenues sont l\u2019initialisation, la planification, l\u2019ex\u00e9cution, le suivi et le contr\u00f4le, puis la cl\u00f4ture. 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