Au cœur de la méthode Agile et de ses différentes variantes, l'approche se veut régie par le manifeste du même nom et ce depuis 2001. Pour ceux qui souhaiteraient tout savoir du Manifeste Agile, le mieux est d'aller directement sur le site en français manifesteagile.fr.
Qu'est-ce que le manifeste Agile ?
Fondé sur les idées de 17 experts du développement de logiciel, rompus à la méthode Agile dans leurs activités, le Manifeste Agile avait pour but de trouver un consensus autour des différentes méthodes.
Emmenée par Jeff Sutherland et Ken Schwaber (pères du Scrum), Kent Beck (et son Extreme Programming) ou Alistair Cockburn (méthode Crystal Clear), la réunion de ses spécialistes a permis de mettre à plat les 4 valeurs principales de la méthode Agile et les principes fondateurs, alors même que chacun avec leurs concepts de gestion de projet respectifs avait des horizons assez différents. Si les principes ne seront pas remis en cause suite à cette normalisation, la mise en œuvre de ces derniers a depuis également été revue.
Pourquoi le manifeste Agile est-il né ?
Dans les années 90, le développement logiciel (notamment) est en pleine croissance et les méthodes de management de ces projets se multiplient, avec plus ou moins de variation et de réussite. Un certain nombre présentent alors une conduite adaptative, autour du produit et non plus du projet, avec qui plus est un vrai focus sur les ressources et l'équipe.
Mais pour être performant et permettre également une certaine transversalité, il était nécessaire pour chaque grande méthode d'identifier des dénominateurs communs, afin d'unifier la méthodologie Agile. C'est dans cet objectif, que les fondateurs du Manifeste Agile s'étaient réunis. La promotion des éléments de ce « guide » est actuellement assurée par l'Agile Alliance, au niveau mondial. Il s'en suit au final certains codes structurants, qui ont maintenant largement dépassé le périmètre du seul développement logiciel.
Quelles sont les 4 grandes valeurs du manifeste ?
Sur l'expérience commune des 17 rédacteurs du Manifeste Agile, en vue de délimiter les guidelines de la méthode Agile, 4 valeurs principales ont été inscrites, en fonction de l'importance dont elles relevaient auprès des experts. Il s'agit ainsi de mettre au centre de la méthode de gestion de projet Agile :
- les personnes et les interactions, bien plus que les outils de management ou les process,
- la fonctionnalité du logiciel (et non à une documentation abondante),
- l'adaptabilité au changement et aléas,
- et le client et la collaboration avec ses équipes (au-delà du seul contrat).
Ce sont là les valeurs principales décrites dans le Manifeste. Elles sont priorisées, sans effacer pour autant d'autres éléments.
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Les principes d'agilité expliqués : les clés de la réussite en gestion de projet
Le Manifeste Agile repose sur 12 principes essentiels qui guident l'efficacité des équipes et la réussite des projets.
Ces principes sont conçus pour optimiser la collaboration et l'adaptabilité. Découvrons en détail chacun d'eux :
1/ La simplicité : favorisez la simplicité dans le travail quotidien en cherchant à minimiser le temps de développement, afin de réduire les complexités inutiles et de concentrer les efforts là où ils apportent le plus de valeur.
2/ La satisfaction client : mettez l'accent sur une collaboration étroite avec le client pour lui fournir régulièrement des fonctionnalités de haute valeur, ce qui diffère des méthodes traditionnelles qui se concentrent souvent sur des livraisons massives et moins fréquentes.
3/ La livraison fréquente : adoptez des cycles de développement courts pour la livraison fréquente de solutions fonctionnelles, ce qui permet d'adapter plus facilement le produit aux besoins changeants des clients.
4/ Les équipes auto-organisées : encouragez les équipes à se structurer et à s'organiser de manière autonome pour trouver les meilleures solutions de spécification et de design.
5/ La fonctionnalité du logiciel : utilisez la fonctionnalité du logiciel comme principal indicateur de progrès, ce qui insiste sur l'importance de livrer des éléments concrets et opérationnels.
6/ Tout changement de besoins doit être accueilli positivement et fait pleinement partie de la méthode Agile
7/ La motivation des membres de l'équipe : intégrez les changements de besoin de manière proactive et positive dans le processus de développement, renforçant ainsi l'agilité de l'équipe à pivoter et à innover.
8/ L'attention permanente au design et à l'excellence technique : maintenez une attention constante sur la qualité technique et le design sophistiqué pour améliorer le produit et réduire les retards.
9/ Le dialogue face à face est crucial pour transmettre simplement et efficacement à l'équipe ou entre ses membres.
10/ La relation de travail quotidienne : assurez une interaction quotidienne entre les développeurs et les utilisateurs ou leurs représentants pour aligner les développements sur les attentes des clients.
11/ La recherche d'amélioration de l'équipe à intervalles réguliers : encouragez l'équipe à évaluer et améliorer ses processus à intervalles réguliers pour optimiser performance et satisfactionau sein de l'équipe.
12/ Le rythme de développement : établissez un rythme de développement constant qui peut être maintenu sur le long terme pour éviter l'épuisement et favoriser la productivité durable.
Si le Manifeste Agile est venu unifier les pratiques et donner de grandes lignes communes dans la pratique Agile, il faut tout de même garder à l'esprit que tout n'est pas gravé dans le marbre et qu'il ne sert à rien de respecter scrupuleusement l'ensemble des règles d'une approche choisie. Elle devra toujours un peu être adaptée au produit, projet, client, contexte et bien entendu, aux personnes qui portent le projet. La souplesse reste un maître-mot dans l'agilité pour une parfaite harmonie dans la gestion de projet.
La transformation numérique et le Manifeste Agile : une synergie essentielle pour les entreprises modernes
L'intégration des principes agiles est importante pour les entreprises qui aspirent à se moderniser et garder une longueur d'avance dans un marché en constante évolution. Ces derniers, axés sur la flexibilité et l'adaptabilité, soutiennent efficacement les objectifs de transformation numérique. Ils favorisent des cycles de développement raccourcis et une amélioration continue, permettant aux entreprises à répondre rapidement aux évolutions du marché et à continuer d'innover. En optimisant les processus et en favorisant une culture proactive orientée client, l'approche agile facilite une transition fluide vers les technologies numériques, jouant ainsi un rôle pivot dans le renouvellement digital des organisations.
Pour conclure, ce manifeste, conçu par une coalition d'experts en développement, favorise quatre valeurs clés : la priorité aux individus et interactions, la fonctionnalité immédiate plus que la documentation exhaustive, l'adaptabilité constante aux changements et la coopération étroite avec les clients. Adopté mondialement, le Manifeste Agile guide les projets avec douze principes essentiels, soutenant l'efficacité, l'adaptabilité et le travail d'équipe.
En savoir plus
Pour ceux qui souhaiteraient tout savoir du Manifeste Agile, le mieux est d'aller directement sur le site en français manifesteagile.fr
Pour la gestion de projet en mode Agile, de nombreux outils et logiciels dédiés sont disponibles. Une analyse de certains de ces logiciels est disponible ici.