Membre de la FrenchTech, référencée à l’UGAP et partenaire du Lab RH, cette startup parisienne développe des logiciels SaaS, dont :
-> Bubble Plan : un outil de planification et gestion de projet en ligne simple et visuel,
-> Bubble Meeting : une solution de pilotage de réunions engageante et dynamique.
Elle se fait un point d’honneur à accompagner l’organisation et la productivité de tous les professionnels; qu’il s’agisse d’utilisateurs de Bubble Plan ou non. D’où la naissance de ce blog qui a pour ambition de livrer un avis personnel de la marque sur la gestion de projet, la planification projet et de manière générale, sur les pratiques collaboratives et managériales.
Retrouvez au fil de ce blog professionnel :
1/ Conseils, bonnes pratiques, astuces pour une gestion de projet efficace,
2/ Études de cas et problématiques métiers pour le management projet,
3/ Découverte d’outils collaboratifs ou SaaS,
4/ Actualités du monde du SaaS (Logiciels services en ligne) et de l’écosystème startup France,
5/ Actualités de la startup Bubble Plan, ainsi que des guides pratiques, conseils, astuces, nouveautés… pour bien maîtriser et utiliser son logiciel de gestion de projet.
Chaque mois, nous partons à la découverte d’un nouvel outil collaboratif ou SaaS, pour apporter des clés innovantes aux process de nos lecteurs.
Nous évoquons aussi :
– les méthodos,
– les techniques
– ou encore les différents aspects à prendre en considération pour se lancer en gestion de projet ou tout simplement optimiser ses process en cours.
Parce que la planification et le pilotage sont de vrais leviers d’optimisation et de gain de temps, qui mènent à la réussite… Bubble Plan s’engage pour une meilleure compréhension de l’approche par gestion de projet.
POUR LES FANS DE BUBBLE PLAN
Souhaitant également être un relais entre nos propres outils collaboratifs SaaS et l’amélioration des process de nos utilisateurs directs, le blog n’oublie pas les utilisateurs de Bubble Plan et Bubble Meeting.Nous avons ainsi créé un espace dédié
-> pour leur faciliter la prise en main et l’évolution au sein de son outil de gestion de projet,
-> pour leur partager la vie de notre startup,
-> pour leur faire mieux cerner les possibilités offertes par nos solutions.
Au programme : l’explication de nombreuses fonctionnalités, les différentes utilisations des utilisateurs, les spécificités métiers… et encore bien plus.
