Management

Dans cette section dédiée, vous explorerez une mine de conseils sur le pilotage, le management et la gestion de projet. Mais aussi des ressources inestimables pour naviguer avec succès dans le monde complexe de la gestion d'équipe et du leadership.

  • Comment diriger une Ă©quipe avec finesse et cultiver une atmosphère d'inclusion harmonieuse ?
  • Quelles sont les multiples facettes des mĂ©tiers liĂ©s Ă  la gestion de projet ?
  • OĂą trouver les ressources indispensables pour affiner vos compĂ©tences en management et dĂ©cupler votre efficacitĂ© ?

Toutes ces interrogations trouveront leurs réponses ici, au sein de cette section. Notre objectif principal est de servir en tant que phare guident pour les chefs de projet. Pour cela, nous vous offrons des informations riches en enseignements et des conseils pratiques.

Nous comprenons que les défis inhérents au développement managérial sont variés et complexes. À mesure qu'un responsable gravit les échelons, son attention se focalise davantage sur son leadership.

Ce qui le conduit ainsi à prendre en charge un spectre étendu d'expertises qui ne sont pas toujours aisément maîtrisables. L'acuité du terrain exige à la fois une délégation de responsabilités et la liberté d'initiatives individuelles.

D'ailleurs, c'est précisément l'une des visées du Lean Management, une approche qui gagne en popularité dans les entreprises, indépendamment de leur secteur d'activité.

En tant qu'experts chevronnés, les membres de notre équipe chez Bubble Plan aspirent à rehausser les pratiques de gestion des équipes de projet. Cette catégorie abrite ainsi une myriade de conseils, astuces et meilleures pratiques pour optimiser votre rôle de gestionnaire.

Grâce à notre solution de gestion de projet et de management visuel, nous nous engageons à mettre à votre disposition des méthodes et des processus afin de soutenir vos efforts au quotidien.

des cases sont alignées verticalement et des personnages viennent cocher les étapes qui ont été réalisés. Ces étapes sont : 1) Définir des objectifs (KPI's) 2) Suivre le planning et gérer les tâches 3) Adapter la répartition des ressources au projet 4) Surveiller le budget et la rentabilité du projet 5) Réaliser des points et des rapports fréquents 6) Prendre les décisions de réorientation du projet 7) Pilotage : centraliser et mettre à jour les documents 8) Faire le bilan du projet
Les grandes Ă©tapes de la gestion de projet
La gestion de projet est une discipline complexe qui nécessite des compétences variées pour mener à bien une mission. Elle est composée de plusieurs étapes importantes qui permettent de garantir le succès d'un projet.
Les qualités indispensables à tout bon chef de projet
Dans le contexte professionnel actuel, pour tout manager voulant diriger une équipe et mener à bien un projet, certaines compétences bien définies sont nécessaires. Dans cet article, nous allons voir quelles sont celles indispensables à un parfait chef de projet !
5 compétences clés pour le chef de projet
Dans le contexte professionnel actuel, pour tout manager voulant diriger une équipe et mener à bien un projet, certaines compétences bien définies sont nécessaires. Dans cet article, nous allons voir quelles sont celles indispensables à un parfait chef de projet !
roadmap ou chemin à suivre, on voit une route marqué par des icones destination, le premier a une ampoule et s'intitule concept, le second a une loupe et s'intitule recherche ou documentation, le troisième a une roue denté et s'intitule management, le quatrième a un buste de personnage et s'intitule travail d'équipe, enfin, le dernier a une cible et s'intitule marché ou market
Comment utiliser une feuille de route ? 2/2
Comme vu précédemment, la feuille de route est un outil nécessaire au bon déroulement du projet. Dès le lancement d'un projet, il faut avoir le réflexe de créer une roadmap afin d'avoir un aperçu général des OKR's, jalons essentiels et livrables clés.
à gauche une fille tient un crayon de sa taille à droite une fille est assis à un bureau et une flèche pointant vers le haut a un texte au-dessu d'elle disant : suivi projet, le point de mire du chef de projet ! en dessous du texte il y a une ampoule et au dessous de la flèche un ordinateur avec une capture d'écran de l'interface de Bubble Plan Mieux voir et comprendre son projet - Lisibilité
Suivi projet : comment faire ?
Un projet n’est pas qu’une suite de tâches qui s’enchaîne ! Le chef de projet doit suivre scrupuleusement l’avancement du projet. Un tableau de bord spécial gestion de projet peut donc être très utile pour ce suivi.
DSI, un groupe d'hommes sont autour d'une table entrain de débattre et d'organiser un projet
La gestion de projet informatique avec Bubble Plan
Notre outil de gestion de projet et de planification fait des émules et malgré son caractère simple et visuel (bien loin des MS Project et Jira), il est de plus en plus utilisé par les DSI pour la gestion de projet informatique. N’hésitez pas à nous laisser un commentaire !
une fille tient un mégaphone tout à gauche, suivi d'une fille qui travaille à son bureau avec son ordinateur, d'un graçon assis sur un tas de billet qui gère la bourse et tient une cible (avec une flèche plantée dedans) et un jeune homme debout qui tient un crayon qui fait sa taille en arrière-plan il y a le mot livrable en grand
Qu’est-ce que le livrable en gestion de projet ?
Toujours prompts à vous faire découvrir de nombreuses notions autour de la gestion de projet et du management, nous nous penchons aujourd’hui sur le livrable projet. Qu'est-ce qu'un livrable de projet ? Il représente un produit ou un service donné au client. Il est le résultat concret/final de tout un processus...

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