La gestion de projet est une discipline complexe qui nécessite des compétences variées pour mener à bien une mission. Elle est composée de plusieurs étapes importantes qui permettent de garantir le succès d'un projet.
Dans le contexte professionnel actuel, pour tout manager voulant diriger une équipe et mener à bien un projet, certaines compétences bien définies sont nécessaires. Dans cet article, nous allons voir quelles sont celles indispensables à un parfait chef de projet !
Dans le contexte professionnel actuel, pour tout manager voulant diriger une équipe et mener à bien un projet, certaines compétences bien définies sont nécessaires. Dans cet article, nous allons voir quelles sont celles indispensables à un parfait chef de projet !
Comme vu précédemment, la feuille de route est un outil nécessaire au bon déroulement du projet. Dès le lancement d'un projet, il faut avoir le réflexe de créer une roadmap afin d'avoir un aperçu général des OKR's, jalons essentiels et livrables clés.
Un projet n’est pas qu’une suite de tâches qui s’enchaîne ! Le chef de projet doit suivre scrupuleusement l’avancement du projet. Un tableau de bord spécial gestion de projet peut donc être très utile pour ce suivi.
Notre outil de gestion de projet et de planification fait des émules et malgré son caractère simple et visuel (bien loin des MS Project et Jira), il est de plus en plus utilisé par les DSI pour la gestion de projet informatique. N’hésitez pas à nous laisser un commentaire !
Toujours prompts à vous faire découvrir de nombreuses notions autour de la gestion de projet et du management, nous nous penchons aujourd’hui sur le livrable projet. Qu'est-ce qu'un livrable de projet ? Il représente un produit ou un service donné au client. Il est le résultat concret/final de tout un processus...
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