La gestion de projet en quelques chiffres

La gestion de projet peut sembler complexe, chaque organisation ayant sa propre approche. Pourtant certaines tendances se dégagent clairement, relevées par des chiffres qui montrent l’importance de faire les bons choix

Au-delà des différentes méthodes et de la planification, nous nous sommes intéressés à ce qui fait réellement réussir un projet et aux bénéfices d’un logiciel de gestion de projet adapté.

Les méthodes qui font bouger les projets en France

Les organisations françaises n’utilisent plus une seule approche universelle pour piloter leurs projets.

D’après le Baromètre PMI France 2025, une grande partie des structures continue de s’appuyer sur des approches classiques comme le Waterfall ou le cycle en V, utilisées par 69 % des répondants.

En parallèle, les approches hybrides, qui combinent agile et prédictif, connaissent un essor important et sont adoptées par 56 % des organisations. Les méthodes agiles elles-mêmes sont utilisées par 44 % des professionnels, avec des cadres tels que Scrum et Kanban souvent cités dans les pratiques quotidiennes.

Cette diversité montre que les équipes adaptent leur méthodologie en fonction des besoins, des contraintes et des objectifs spécifiques de chaque projet

« Cette étude de PMI France a été réalisée auprès de 700 professionnels afin d’établir un état des lieux de la gestion de projet.« 

Les chiffres de la transformation digitale

La transformation digitale touche désormais une large partie des organisations. Selon des données récentes, 73% des entreprises utilisent un logiciel de gestion de projet pour suivre l’avancement des projets, contre 58% en 2020. Une tendance qui s’est accélérée avec le développement du travail à distance.

Cependant, ce taux varie fortement selon la taille des structures. Dans les très petites structures, seules 34 % utilisent un outil dédié, tandis que parmi les grandes entreprises, ce chiffre atteint jusqu’à 91 %.

Même si les outils digitaux se répandent, de nombreux projets continuent d’échouer. Plusieurs causes récurrentes se dégagent, qu’il est essentiel de connaître pour anticiper et maximiser les chances de succès.

Voici les sept principales raisons d’échec observées dans les projets professionnels.

Top 7 des causes d’échec de projet

1 – Changement de priorités au sein de l’organisation

2 – Objectifs de projet vague

3 – Changement dans les objectifs du projet

4 – Mauvaise communication au sein des équipes

5 – Exigences inadéquates

6 – Mauvaise estimation du temps par tâche

7 – Mauvais management du changement

Seuls 35% des projets atteignent leurs objectifs

Selon les données relayées par le Project Management Institute et analysés dans des publications de la Harvard Business Review, seulement 35% des projets sont considérés comme réellement réussis.

Cela signifie qu’ils sont livrés dans les délais, respectent le budget et sont conformes aux attentes initiales. Ce chiffre montre qu’un projet est mené jusqu’au bout ne garantit pas son accès. Dans la majorité des cas, au moins un indicateur clé dérape en cours de route.

Ces chiffres rappellent l’importance de préparer et de structurer un projet. Tout cela avant de le lancer pour maximiser les chances de réussite.

2,5 fois plus de réussite grâce à un pilotage structuré

Ces mêmes études montrent qu’il existe un levier puissant pour améliorer les chances de réussite. Les projets sont deux fois et demie plus susceptibles de réussir lorsque des pratiques de gestion de projet structurées sont mises en place. Incluant des cadres méthodologiques, un pilotage clair et des rituels partagés.

Ce constat démontre que ce ne sont ni la taille du projet ni la chance qui font la différence. Mais bien la manière dont le projet est piloté. Des objectifs clairs, une coordination continue et une vision partagée deviennent indispensables, surtout si les projets sont complexes.

Des solutions comme Bubble Plan prennent tout leur sens pour structurer le pilotage de vos projets