CPM, PERT, Agile… Ces méthodes de gestion de projet structurent aujourd’hui le travail de millions d’équipes à travers le monde. Mais d’où viennent-elles ? Et surtout, comment les utiliser efficacement ?
Retour sur 3 grandes méthodes qui ont révolutionné la gestion de projet et qui restent incontournables aujourd’hui.
Ce qu’il faut retenir
- Le CPM (Critical Path Method) identifie les tâches critiques et le chemin le plus court pour mener un projet à bien en respectant les délais
- La méthode PERT représente graphiquement les étapes du projet sous forme de diagramme réseau pour faciliter la planification et visualiser les interdépendances
- La méthode Agile, née en 2001, divise les projets en sous-objectifs à court terme pour plus de flexibilité et d’adaptation aux besoins clients
- Le choix de la méthode dépend de vos besoins, du périmètre du projet et du niveau de flexibilité souhaité
- Des outils comme Bubble Plan permettent d’appliquer ces méthodes directement dans un logiciel de gestion de projet
L’apparition des méthodes CPM et PERT
C’est dans les années 1950 que la méthode CPM (Critical Path Method) voit le jour. Elle permet d’identifier les tâches critiques d’un projet et de visualiser leurs interdépendances, coûts et délais.
Le principe ? S’appuyer sur le chemin critique, c’est-à-dire le chemin le plus court pour mener à bien un projet en respectant les délais de livraison.
La méthode CPM fonctionne souvent avec le diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique). Ces diagrammes CPM et PERT représentent graphiquement les différentes étapes du projet sous forme de réseau. Ils facilitent la planification en permettant de :
- prioriser les tâches,
- affecter les ressources aux tâches les plus importantes,
- et suivre minutieusement leur temps de réalisation.
La méthode PERT permet d’établir un chemin critique avec une date de début et de fin pour chaque tâche. Son objectif : trouver la meilleure organisation pour mener à bien votre projet le plus rapidement possible.
Ces deux méthodes offrent une meilleure structuration de l’exécution de vos projets et restent encore très utilisées en entreprise. Des outils comme Bubble Plan permettent d’appliquer la méthode CPM et de visualiser le chemin critique grâce à des diagrammes de Gantt et des tableaux de bord paramétrables.
L’arrivée de la méthode Agile dans les années 2000
Face aux nombreux échecs de projets dans les années 1990, 17 experts en développement logiciel se réunissent en 2001 pour créer le Manifeste Agile. Ce document pose les bases d’une approche révolutionnaire : la méthode Agile.
Les principes clés de la méthode Agile
Contrairement aux méthodes traditionnelles, l’approche Agile privilégie la flexibilité et l’adaptation. Le projet est divisé en sprints, des cycles courts avec des objectifs précis à atteindre.
Cette organisation offre plusieurs avantages :
- Flexibilité maximale : adaptation rapide aux changements et imprévus
- Client au centre : échanges réguliers pour valider chaque étape
- Livraisons progressives : résultats concrets à court terme plutôt qu’une livraison finale unique
- Amélioration continue : ajustements en temps réel selon les retours
Scrum, l’une des méthodologies Agile les plus populaires, structure ces sprints avec des rôles définis (Scrum Master, Product Owner) et des rituels réguliers (daily meetings, retrospectives).
Aujourd’hui, la méthode Agile est largement adoptée en entreprise car elle permet une personnalisation accrue et une meilleure réactivité face aux besoins changeants des clients. Des outils comme Bubble Plan facilitent l’application de la méthode Agile avec des vues Kanban, le suivi de sprints et une gestion collaborative des tâches.
Pour conclure…
Aujourd’hui il existe de nombreuses méthodes de gestion de projet. Ainsi, pour choisir la meilleure méthode de gestion de projet, les entreprises doivent définir leurs besoins ainsi que le périmètre du projet.
Depuis quelques années, il vous est maintenant possible d’organiser directement tous vos projets sur des logiciels. Notamment depuis l’arrivée d’une multitude d’outils de gestion de tâches, de projet et planification comme par exemple Bubble Plan.
À vous maintenant de choisir la méthode et si vous le souhaitez l’outil de gestion de projet qui vous correspondra le mieux pour organiser vos projets.
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