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Management

Dans cette section dédiée, vous explorerez une mine de conseils sur le pilotage, le management et la gestion de projet. Mais aussi des ressources inestimables pour naviguer avec succès dans le monde complexe de la gestion d’équipe et du leadership.

  • Comment diriger une équipe avec finesse et cultiver une atmosphère d’inclusion harmonieuse ?
  • Quelles sont les multiples facettes des métiers liés à la gestion de projet ?
  • Où trouver les ressources indispensables pour affiner vos compétences en management et décupler votre efficacité ?

Toutes ces interrogations trouveront leurs réponses ici, au sein de cette section. Notre objectif principal est de servir en tant que phare guident pour les chefs de projet. Pour cela, nous vous offrons des informations riches en enseignements et des conseils pratiques.

Nous comprenons que les défis inhérents au développement managérial sont variés et complexes. À mesure qu’un responsable gravit les échelons, son attention se focalise davantage sur son leadership.

Ce qui le conduit ainsi à prendre en charge un spectre étendu d’expertises qui ne sont pas toujours aisément maîtrisables. L’acuité du terrain exige à la fois une délégation de responsabilités et la liberté d’initiatives individuelles.

D’ailleurs, c’est précisément l’une des visées du Lean Management, une approche qui gagne en popularité dans les entreprises, indépendamment de leur secteur d’activité.

En tant qu’experts chevronnés, les membres de notre équipe chez Bubble Plan aspirent à rehausser les pratiques de gestion des équipes de projet. Cette catégorie abrite ainsi une myriade de conseils, astuces et meilleures pratiques pour optimiser votre rôle de gestionnaire.

Grâce à notre solution de gestion de projet et de management visuel, nous nous engageons à mettre à votre disposition des méthodes et des processus afin de soutenir vos efforts au quotidien.

L’Intelligence Artificielle et la gestion de projet

La gestion de projet évolue avec son temps et chaque période amène sa part de révolution. Il y a un siècle, le diagramme de Gantt était révolutionnaire ; l’Agile, il y a 20 ans…et maintenant, c’est au tour de l’Intelligence Artificielle. L’IA, et notamment le machine learning, s’intègre peu à peu dans tous les secteurs et le quotidien des entreprises n’y coupe pas. Il est donc bien naturel que celle-ci s’intéresse peu à peu à la gestion de projet. Gartner ne nous détrompe pas puisque ses études amènent à penser que d’ici 2030, 80% des tâches actuelles de la gestion de projet, pourraient être automatisées ; grâce à l’Intelligence Artificielle. Alors comment devons-nous envisager les choses ? Quels bénéfices pour le mode projet ? Qu’est-ce que cela implique et cela est-il réaliste ? Essayons de poser les choses pour y voir plus clair ?
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