Product Lifecycle Management ou PLM englobe la gestion des informations qui sont partagées durant le cycle de vie du produit. Sa définition comprend la création, ainsi que le partage des données concernant les études préliminaires. Mais également la conception, la fabrication – en passant par la maintenance, jusqu’à la fin de vie du produit.
Le Product Lifecycle Management (PLM) représente un ensemble de processus clés pour la gestion des données liées à la durée de vie du produit au sein d’une entreprise. Au-delà de la simple définition, le PLM s’étend à des domaines essentiels pour les entreprises industrielles.
La gestion des données est au cœur du PLM, depuis la phase de conception jusqu’à la fin de vie du produit. Cette gestion précise garantit que toutes les informations nécessaires pour le développement et la production sont accessibles et partagées efficacement.
Le PLM assure la cohérence et la qualité des données tout au long du cycle de vie du produit, réduisant ainsi les erreurs et améliorant la qualité globale.
La conception occupe une place cruciale dans le PLM. Il permet de gérer les différentes étapes de conception, de la phase d’études préliminaires jusqu’à la création du produit final.
En intégrant la conception, la fabrication et la production dans un ensemble cohérent, le PLM favorise une approche holistique qui contribue à développer des produits de meilleure qualité, tout en réduisant les délais et les coûts.
Les solutions PLM modernes offrent une variété d’outils pour gérer l’ensemble du processus.
Elles permettent de lier les différentes étapes de la durée de vie du produit de manière transparente, aidant ainsi les entreprises à mieux gérer leurs besoins industriels. Bref, le PLM vise à :
- Améliorer la productivité,
- diminuer les erreurs,
- et augmenter la qualité des produits.
Un atout pour les entreprises cherchant à rester compétitives sur le marché industriel.
Définition du Product Lifecycle Management (PLM)
PLM ? Quel est encore cet acronyme ? Eh oui, la gestion de projet est une spécialiste en matière de création d’acronymes. À première vue, ils paraissent bien compliqués à comprendre. Mais ils s’avèrent finalement être très simples. Alors aucun souci à se faire !
Les membres de Bubble Plan viennent à votre rescousse et vous expliquent ce nouveau terme de gestion de projet ! Enfin plus précisément de mode projet adapté à la gestion de produit. Par contre, si vous aviez cru que l’on parlait du trajet PLM en train (Paris-Lyon-Marseille), on s’en excuse par avance !
Les mots généralement associés à PLM sont : « logiciel », mais aussi « meaning », « méthode », ainsi qu’ « outil » et « entreprise », ou encore « SAP » (et « exemple »). Donc, il n’est peut-être pas étonnant que vous en ayez déjà entendu parler.
Alors qu’est-ce que le Product Lifecycle Management (PLM) ? Ou, pour les non-adeptes de l’anglicisme, qu’est-ce que la gestion du cycle de vie d’un produit ? En bref, quand on parle de « PLM », on parle de l’intégralité des processus, technologies ou encore techniques mis en place pour gérer au mieux la durée de vie du produit. On peut également trouver l’acronyme français sous GCVP (Gestion du Cycle de Vie Produit), pour les adeptes de stratégie marketing.
Mais concrètement, qu’est-ce qu’une méthode PLM ? À qui-est-ce utile ? Y a-t-il des logiciels dédiés ? Quels sont les bénéfices à cela ? On vous laisse découvrir toutes les réponses à ces questions dans les lignes qui suivent…
Quels intérêts sont produits par le PLM ?
Cette technique de management en marketing peut amener dans le cadre du développement produit, plusieurs bénéfices directs de par la structuration et le fonctionnement du PLM.
Une information plus accessible
Plus de transversalité, notamment par le biais des outils destinés à la méthode PLM et une mise à disposition simplifiée des informations qui circule mieux entre les métiers. La centralisation des informations liées au produit est un atout dans la gestion des données et leur partage.
Un gain de temps, mais également des économies
En facilitant les interactions, en donnant accès à des informations en temps réel et en fabricant ainsi un référentiel commun, le PLM permet un gain de temps considérable. Qui dit à la fois gain de temps, mais aussi meilleure efficacité, amène également à des économies budgétaires et une meilleure maîtrise des coûts.
Une réduction des erreurs
La logique du PLM, qui plus est avec l’appui d’un outil digital adapté, renforce l’anticipation, la circulation de l’information, l’harmonisation de celle-ci et conduit donc à la limitation des erreurs. De plus, via un logiciel dédié à votre PLM, vous pourrez automatiser certains process, garantissant ainsi une meilleure productivité et une réduction des risques d’erreurs.
Plus de collaboration
L’approche PLM va favoriser les interactions entre métiers et collaborateurs. Le travail collaboratif est de mise pour une bonne transversalité et une information temps réel. On va ainsi décloisonner dans le process pour un accès permanent et harmonieux aux données produit/initiative.
Dans quels cas envisager la méthode PLM ?
Dans l’univers industriel, bon nombre de produits peuvent être suivis et développés sous PLM. Il s’agit d’une orientation particulière de suivi produits qui permet, via la mise en place d’approches mixtes de pilotage de projet, d’une réduction des délais de lancement.
Dans ce cas, on s’appuie tant sur des approches en cascades (traditionnelles) que des méthodes Agile pour la gestion de produit optimale. Une planification cadrante et stricte en amont ; puis plus d’agilité et de collaboratif autour du développement continu du produit.
Le time-to-market est ainsi plus rapide. Un procédé qui est donc plutôt pratique pour les process d’innovation et de développement de produits industriels, pour les fabricants. Les raisons qui poussent à passer en mode PLM sont nombreuses : transversalité, décloisonnement métier, accélération des prises de décision, …
Pour aller plus loin
Si à la base, le PLM est plutôt orienté produit, on peut appliquer cette méthode à des problématiques de constructions ou à des services. Si l’acronyme change alors, cela n’enlève rien à la réalité du fonctionnement qui reste du PLM.
Le mise en place d’un nouveau bâtiment reprend en effet les codes de la construction et du lancement d’un produit ; à ceci près que le produit en question sera finalement un bien immobilier propre à l’entreprise (usine par exemple ou entrepôt).
La logistique ou supply chain peut être une très bonne logique de basculer en PLM, pour une structuration des process adaptée et un renforcement des contrôles.
Entre gestion de produit et gestion de projet, il n’y a au final qu’un pas et celui-ci peut être être réduit avec l’utilisation d’une solution digitale dédiée, qui souvent n’est pas spécifique et permet de gérer tant l’un que l’autre.
Qu’est-ce qu’un logiciel PLM ?
Pour venir compléter la définition que nous venons de voir juste au-dessus ; précisons que la durée de vie du produit se compose de 4 grandes étapes : la conception, le développement, la production et la fabrication, et enfin pour finir les services (c’est-à-dire l’utilisation et la fin de vie du produit). Les méthodes de gestion de cycle de vie interviennent donc ici dans le but de simplifier cette gestion, devenue de plus en plus compliquée.
Mais aussi de pouvoir contrôler tous les changements opérés sur le produit, de sa conception à sa finalité. Elles permettent également de pouvoir capitaliser l’information et tous les savoir-faire.
Quel est donc le rôle ici d’un logiciel PLM ? Ce logiciel va permettre de venir centraliser en un seul et même espaces toutes les données relatives à ce produit.
De plus, cette concentration de l’information au cœur d’un logiciel digital sécurisé et permettant le partage, garantis la traçabilité des échanges. Des échanges à la fois au sein des équipes en charge de l’initiative mais aussi avec le client. Cette méthode s’inscrit donc dans une logique Agile de la gestion de projet.
Quelles stratégie derrière une méthode PLM ?
L’objectif principal recherché derrière la mise en place d’une méthode PLM c’est d’interconnecter les équipes et ainsi renforcer la collaboration !
Avec cette méthode, vous prenez conscience du nombre conséquent de personnes/équipes intervenant sur l’initiative. Comme nous l’avons énoncé précédemment, un produit à une durée de vie en 4 étapes. Pour chacune de ces étapes, de nombreuses équipes/services ont un rôle à jouer.
Vous avez par exemple les équipes marketing, juridique, de contrôle de qualité, de Recherche et Développement (R&D), de maintenance, de communication… Bref, il est difficile de ne pas s’y perdre entre les équipes, et surtout de ne pas perdre des informations en route.
C’est là que devient intéressant la mise en place d’une méthode PLM pour vos initiatives. Grâce à l’utilisation d’outil planning en ligne, assurez-vous une bonne gestion de toutes les étapes de votre initiative. Mais surtout, centralisez, partagez à toutes vos équipes, toutes les données relatives à l’initiative sur une seule et unique plateforme, et ce de manière sécurisée.
De plus, utiliser ce type de logiciel permet de réduire l’éparpillement et rend l’information accessible bien plus rapidement. En ayant toutes les informations regroupées en un seul et même endroit, chaque département peut avoir accès à l’information souhaitée de manière structurée.
Vous pouvez, par exemple, élaborer des tableaux de bord dédiés à chaque typologie de métier. Ainsi, chacune des parties prenantes peut avoir accès à l’information qui lui est utile à un moment souhaité.
Quelles entreprises utilisent les logiciels PLM ?
Au commencement, les logiciels PLM étaient surtout utilisés par les industries automobiles et aéronautiques. Notamment par leur besoin de devoir gérer de multiples ressources telles que des chiffres astronomiques de pièces venant de divers fournisseurs entre autres. Pour cette raison, les logiciels de PLM s’avèrent être un outil plus que nécessaire. Tout cela afin de gérer au mieux l’ensemble de leur production.
Mais aujourd’hui, les logiciels PLM s’adressent à toutes les entreprises produisant des produits. Ces dernières se retrouvent confrontées à certaines pressions venant du marché. Par exemple :
- une meilleure qualité des produits,
- des coûts moins élevés,
- ou une mise sur le marché plus rapide.
Les entrepreneurs sollicitent de plus en plus les solutions PLM, notamment ceux qui travaillent dans les industries des biens de grandes consommations. En particulier, l’agroalimentaire et le cosmétique. Ces industries ont des périodes de mise sur le marché bien plus courts que pour les premières industries énoncées. Dès lors, elles ont besoin de solution leur permettant de capitaliser sur les informations.
Cela va surtout leur permettant d’innover toujours le plus rapidement possibles, afin de rester compétitifs sur un marché hautement concurrentiel ! Dans ce contexte, la gestion des données et l’amélioration continue des processus sont des atouts essentiels.
Quels sont les bénéfices des logiciels PLM ?
Les logiciels PLM offrent de nombreux avantages aux entreprises les utilisant. Grâce au PLM et à la capitalisation de l’information, vous réduisez les délais et les coûts de mise sur le marché.
Ainsi, vous ne vous vous retrouvez pas complètement à la traine face à la concurrence toujours plus rude. De plus, la possibilité d’automatiser certaines petites missions chronophages telles que des actualisations de documents ; permet à vos équipes de gagner en réactivité et augmente ainsi votre productivité.
Cette homogénéisation des processus permet de favoriser la collaboration de toutes les parties prenantes de l’initiative. La communication au sein de l’entreprise se voit donc être améliorer. Le logiciel PLM garantit aussi l’accès à la bonne donnée au moment voulu pour toutes vos équipes. Assurez-vous ainsi de la bonne réactivité de tous.
En utilisant un logiciel PLM, vous garantissez la sécurité de vos informations. Ce logiciel vous permet d’éviter d’avoir recours aux envoies d’e-mails, sachant qu’une boîte mail peut être facilement piratée. Si vos données s’avèrent être sensibles, cela peut être une bonne solution pour assurer la sécurité de vos échanges.
De plus, vous avez la possibilité de gérer les autorisations d’accès ou même mettre en place une double authentification. Vous pouvez ainsi défendre comme il se doit le capital intellectuel de votre entreprise.
Enfin, nous pouvons ajouter que le stockage de toutes ces informations peut vous être utile. Surtout dans le cadre de la réalisation d’un nouveau projet. Vous pourrez accéder à tous vos documents et informations et les réexploiter. C’est un véritable gain de temps et cela augmente même vos chances de réussite !
Pour conclure, nous pouvons dire qu’un logiciel PLM n’est ni plus ni moins, une autre appellation pour un logiciel de gestion de projet…
Ce sera un terme qui parlera plus au secteur de l’industrie. Cependant, à partir du moment où vous produisez un produit, le logiciel PLM s’adresse à vous. Il vous permettra de simplifier la gestion de l’information de votre projet. Mais également de garantir la bonne communication et la collaboration entre toutes les parties prenantes. Sans oublier que, grâce à lui, vous pourrez capitaliser sur votre savoir-faire.
Vous pouvez opter pour l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet, simple et visuel : Bubble Plan ! (On ne vous dit pas ça parce que c’est notre outil maison) !
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Un très bon article ! J’en avais déjà entendu parler, mais je ne connaissais pas.
Merci pour ce retour. Nous espérons vous avoir éclairé sur ce sujet…et sur d’autres à l’avenir.
N’hésitez pas à nous faire vos suggestions.
Cordialement
L’équipe Bubble Plan
Bonjour Vernant, c’est un plaisir de vous aider. S’il y a des thèmes ou des sujets qui vous intéressent, n’hésitez pas à nous en parler ; soit en me répondant là, soit en passant par notre page contact https://bubbleplan.net/blog/contact/