5 solutions pour planifier et suivre votre projet <

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Qu’il s’agisse d’une roadmap, d’un plan d’action court ou long, lié au suivi RH ou à un lancement marketing… il est essentiel de modéliser son projet. Définir les grandes lignes, anticiper les tâches à venir, construire un calendrier clair : autant d’éléments indispensables pour suivre l’avancement et ne rien oublier en chemin.

Pour planifier efficacement vos projets, plusieurs solutions existent. De la plus simple à la plus complète, à vous de choisir celle qui correspond le mieux à votre façon de gérer vos projets et vos plans d’action.

SOMMAIRE

Les logiciels modernes de gestion de projet

Ces logiciels permettent de gérer l’ensemble d’un projet : planification, suivi des actions, collaboration en temps réel et mesure de l’avancement. Bubble Plan se distingue par sa puissance et son interface visuelle intuitive, idéale pour piloter vos objectifs et suivre les points clés de votre entreprise.

Avantages

Vision globale des projets et des équipes.
Suivi précis des objectifs, tâches et éléments clés.
Automatisation et tableaux de bord pour mesurer l’avancement.
Collaboration en temps réel et multi-support.

Limites

Courbe d’apprentissage variable selon l’outil.
Certaines fonctionnalités avancées peuvent être payantes.

La feuille papier pour mettre à plat votre projet

Même à l’ère du numérique, rien ne remplace parfois le simple fait de poser vos idées sur du papier. Qu’il s’agisse d’une roadmap ou d’une checklist, le papier permet de clarifier vos pensées, de les organiser et de visualiser vos tâches à venir.

Avantages

Accessible à tous : un carnet et un stylo suffisent.
Flexible et visuel : couleurs, schémas, post‑it…
Partage facile par photocopie ou photo.
Idéal pour brainstormings rapides, même sur un coin de table.

Limites

Peu adapté au travail collaboratif.
Difficulté de mise à jour et d’évolution du plan.
Format très personnel, parfois difficile à lire pour d’autres.

Le tableur type Excel pour un modèle plus actuel

Le tableur apporte structure et clarté à votre plan. Il est facilement partageable et permet un suivi simple de vos tâches.

Avantages

Organisation plus claire et structurée.
Modification et partage faciles.
Collaboration possible en ligne.

Limites

Ergonomie limitée.

Les outils de présentation (PowerPoint, Canva, Miro…)

Ces outils permettent de créer des plannings et roadmaps visuels, parfait pour présenter une stratégie ou un projet de manière graphique.

Avantages

Graphique et attractif.
Modèles/templates nombreux.
Intuitif et facile à prendre en main.

Limites

Suivi des tâches limité.
Collaboration parfois compliquée.
Peu d’automatisation.

La clarification des rôles et suivi stratégique

Même les meilleurs outils ne suffisent pas si les rôles ne sont pas clairs. Définir qui est responsable de chaque action et qui suit les points clés est essentiel pour atteindre vos objectifs.