Logiciel gestion de projetBlog » Management » Page 2

Management

Dans cette section dĂ©diĂ©e, vous explorerez une mine de conseils sur le pilotage, le management et la gestion de projet. Mais aussi des ressources inestimables pour naviguer avec succès dans le monde complexe de la gestion d’Ă©quipe et du leadership.

  • Comment diriger une Ă©quipe avec finesse et cultiver une atmosphère d’inclusion harmonieuse ?
  • Quelles sont les multiples facettes des mĂ©tiers liĂ©s Ă  la gestion de projet ?
  • OĂą trouver les ressources indispensables pour affiner vos compĂ©tences en management et dĂ©cupler votre efficacitĂ© ?

Toutes ces interrogations trouveront leurs réponses ici, au sein de cette section. Notre objectif principal est de servir en tant que phare guident pour les chefs de projet. Pour cela, nous vous offrons des informations riches en enseignements et des conseils pratiques.

Nous comprenons que les dĂ©fis inhĂ©rents au dĂ©veloppement managĂ©rial sont variĂ©s et complexes. Ă€ mesure qu’un responsable gravit les Ă©chelons, son attention se focalise davantage sur son leadership.

Ce qui le conduit ainsi Ă  prendre en charge un spectre Ă©tendu d’expertises qui ne sont pas toujours aisĂ©ment maĂ®trisables. L’acuitĂ© du terrain exige Ă  la fois une dĂ©lĂ©gation de responsabilitĂ©s et la libertĂ© d’initiatives individuelles.

D’ailleurs, c’est prĂ©cisĂ©ment l’une des visĂ©es du Lean Management, une approche qui gagne en popularitĂ© dans les entreprises, indĂ©pendamment de leur secteur d’activitĂ©.

En tant qu’experts chevronnĂ©s, les membres de notre Ă©quipe chez Bubble Plan aspirent Ă  rehausser les pratiques de gestion des Ă©quipes de projet. Cette catĂ©gorie abrite ainsi une myriade de conseils, astuces et meilleures pratiques pour optimiser votre rĂ´le de gestionnaire.

Grâce à notre solution de gestion de projet et de management visuel, nous nous engageons à mettre à votre disposition des méthodes et des processus afin de soutenir vos efforts au quotidien.

Suivi projet : comment faire ?

Un projet n’est pas qu’une suite de tâches qui s’enchaîne ! Le chef de projet doit suivre scrupuleusement l’avancement du projet. Un tableau de bord spécial gestion de projet peut donc être très utile pour ce suivi.

Qu’est-ce que le livrable en gestion de projet ?

Toujours prompts à vous faire découvrir de nombreuses notions autour de la gestion de projet et du management, nous nous penchons aujourd’hui sur le livrable projet. Qu'est-ce qu'un livrable de projet ? Il représente un produit ou un service donné au client. Il est le résultat concret/final de tout un processus...

Réussir son projet de plan de communication : 7 clés indispensables

La communication est un élément essentiel dans tout domaine, et ce bien évidemment également en gestion de projet. Pour piloter celle-ci de manière efficace, un plan de communication reste indispensable. Il recense et organise l’ensemble des actions de communication, qu’elles soient internes ou externes, dans un document de type planning ou rétroplanning ; voire mieux plan d’actions.

Plan d’actions : les fondamentaux pour structurer vos projets

Qu’il s’agisse d’un gros dossier formation pour le service RH, du lancement de la kermesse de votre association ou même de planifier votre prochain déménagement, la réussite de tout projet passe par une organisation efficace. Pour tout cadrer et suivre correctement, l’idéal est de réaliser un vrai plan d’actions, même simple…

Comment utiliser une feuille de route ? 2/2

Comme vu précédemment, la feuille de route est un outil nécessaire au bon déroulement du projet. Dès le lancement d'un projet, il faut avoir le réflexe de créer une roadmap afin d'avoir un aperçu général des OKR's, jalons essentiels et livrables clés.

5 compétences clés pour le chef de projet

Dans le contexte professionnel actuel, pour tout manager voulant diriger une équipe et mener à bien un projet, certaines compétences bien définies sont nécessaires. Dans cet article, nous allons voir quelles sont celles indispensables à un parfait chef de projet !
back to top