Un projet n’est pas qu’une suite de tâches qui s’enchaîne ! Le chef de projet doit suivre scrupuleusement l’avancement du projet. Un tableau de bord spécial gestion de projet peut donc être très utile pour ce suivi.
Si nous avons, à de multiples reprises, évoqué sur notre blog expert en gestion de projet, les tableaux de bord de notre logiciel dédié au pilotage, il a toujours été question du fonctionnement individuel de chacun d’eux ; et non d’une vue d’ensemble dans une logique de management et de conduite d’équipe projet.
Comment avoir un plan marketing réussi en ligne ? En plus, d'exemples concrets de plan marketing digital, nous vous avons préparer un guide étape par étape pour la création d'un plan de marketing digital. Ainsi qu'un modèle que vous pouvez copier pour faire vos plans à venir 🌟.
La communication est un élément essentiel dans tout domaine, et ce bien évidemment également en gestion de projet. Pour piloter celle-ci de manière efficace, un plan de communication reste indispensable. Il recense et organise l’ensemble des actions de communication, qu’elles soient internes ou externes, dans un document de type planning ou rétroplanning ; voire mieux plan d’actions.
Suivre le temps passé sur les tâches, le temps affecté à une équipe, maîtriser son plan de charge… Des indicateurs qui peuvent vraiment apporter vision et améliorations au sein d’un projet.
Qu’il s’agisse d’un gros dossier formation pour le service RH, du lancement de la kermesse de votre association ou même de planifier votre prochain déménagement, la réussite de tout projet passe par une organisation efficace. Pour tout cadrer et suivre correctement, l’idéal est de réaliser un vrai plan d’actions, même simple…
LA fonctionnalité phare du mois d'avril : multi-catégories projets. Les multi-catégories permettront une approche différente et plus fine de votre gestion de projet et je vous donne dans cet article quelques clés pour vous en servir au mieux.